新 CPA 104 2013 SEM 2 .2013 SEM1 2012 SEM 2 考题（1#）--2011 SEM 2考题（3#）2011 HD/D 功

lee2267

2013 SEM2 考题更新

先说感想。同事说 本次选择题目之理论出的 很精专深，选择题之计算题只有7道很简单，都没有啥大计算。
并且以model5为主幸好计算题都是送分题，估计pass 不难。

由于本次理论都是 混合型所以很多是没有原句出现在书上的。需要自备 index以便查询。

这次将不再以model 形式出现。。直接出考点。。。

1： MAS 3道。。
1.1 pp1.379 table 1.8 .area of mas support。。原版搭配
1.2  figure 1.9 the mas  and the mis 。。。你 深度理解了么

2.   erterprice gov 4道
2.1 2011 IFAC  triple bottom line 原版定义 书p2.8。。
2.2  CSR 书 pp 2.8 结合 CSR into strategy poter 2006 （书3.13）

3. Industry ValueChain
3.1 verical vinegration 的 factor 是 A scope B Scale  C CHANNEL  D COMPLEXITY 的那个
3.2 Alliance

4 SMA & VALUE ANALYSIS
4.1 VARIANCE ANALYSIS 是 A plan  B CONTROL  C SUPERVISION  D ? 的那个？
4.2 Performance measure & INVESTMENT DECISION：investment decision must take into account
the imact on the industry rather than just organizaiton

5 理解神码叫transaction cost

6 BCG matrix --年年 考的。。从来没有例外。。。

7。target cost 考死了。。这次。。。

8.关于model 4的 10道 理论题。。详见跑跑姐的notes。。很有用 。。还有坛子里的一个港版的notes通篇港文，看点有点拗口，不过是对跑跑姐的notes详细 补充。。如executional cost ，profit analysis 等。。

9 VIRTUAL project team-GOODWILL TRUST ，建议维基百科定义  pp 5.21

9计算： 以model 5 financial analysis 为主考察了 NPV，DISCOUNT RATE，payback，ROI，ET，VAR
             当然怎么少的了 Figure 5.12 呢
10  理解 GANT Chart VS PERT VS CPM

未完待续。。等待其他同事的 feedback

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2013 SEM 1 考题更新：
总结： 由于材料版本 本学期大更新。。。增加了很多补充内容-即对以前材料的词条解释。。本次理论部分重点考察
更新的部分。。所以大家会觉得理论很难。。
惊喜的部分： 60道选择里只有6刀纯计算题。。2个三道相连。。都是比较简单的送分题。
1个是第4章abc 计算。。1个是 case study 其实是 第1章的 break even point计算。
大题目 计算 依旧是很惊喜。。具体参见3 楼。。

60道选择。。。按章节划分。。。

model 1
考点： financial accunting VS SMA 。。答案在 Model 3 table 3.1 PP3.7 表格里。。

考点the role of SM accountant
1.External environment： 给出几个例子，如KPI， Technogy update etc，，哪个是。。external invironment

考点： Management accounting system 3'
1. pp 1.36 最后一段话。以及figure1.9
2. link bwtween MAS and value chain.  Ist,  2nd ...

考点：Vtraditional SMA VS Curent SMA：
答案在 SMA 6个 Activitties里面。

Model 2
考点：IFAC  Frankwork: Sustainability Requre Orgnztion to take full account of its impact--5个。
考试给出其中正确3个，，求不正确的

考点：Formalised strategic planning 1'

考点: BCG maxtric
题目是 case study的 2个新品种砖是那个？ SAT 里面有一题直接给出砖1是 ？。。所以第2个砖我也选了？。
应为2个都是low mkt。。high growth。。。欢迎拍砖。。PS：本题已经考了3个 SEM了 。还有继续的趋势。


考点orter 5 Force 2'
给出例子。。求是哪个Force.."backward integrate"是关键词。

考点:Mission 2‘
理论。。给出案例， 其中是有 VISION，MISSION。。。GOAL and Objective..哪个是MISSION呐？


考点:BLUE  OCEAN STRATEGY
这个是本学期新出的东东。。属于必考.答案是GUIDELINE 里面的 第1句话。。

考点： cost leadership ，differentiation，FOCUS 2‘
给出具体案例。。。求哪个？ 本题看关键词： top quality，top price，exclusive mkt range。。
要理解 table 2.9 .。要做workshop notes的问答。。


考点：超级难点。。3‘

考点：Characteristics 超级难点。

Model 4

考点：Effective ABC
short term-----   long term------。。书上原话。。不容易啊。终于可以在材料里直接找到原话了 /

考点：Vendor selection。材料原话。。

其他考点在跑跑姐姐 的notes全有。。。答案也全有。。本章节只要注重理解姐姐 的notes不看书也没关系。
神notes啊 。。啥都有的说。。。


Model 5
考点：Leder的定义。。见 跑跑姐姐 的notes

考点：Vmatrix approach。。。 答案在 table 5.3

考点：Sensitivity analysis
题目给出 案例分析。。求： risk assessment。 Sensitivity analysis。Scenario analysis。。risk management
中哪个呢？

考点： VAR=（p-o）/6）2平方 简单计算。。送分题目

考点：EV ，Budget ,Actual  图表题。。送分题目 。。答案见 SAT。。

其他考点在跑跑姐姐 的notes全有。。。答案也全有。。本章节只要注重理解姐姐 的notes不看书也没关系。
又是神notes啊 。。啥都有的说。。。










未完。。待续

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2012 SEM 2 考后更新：

攻略已经 凹凸了。。只能参考。。。该们课程 改革力度很大 。。。

2012 SEM 2 考试要点：本次考试重点在 workshop。。。SAT涉及的不多。。

大题目 参见  3# ...感慨下。。最近4个 semester 的 大题目 考题基本无重复。元芳， 这个事情你怎么看 ？
具体可参见 2#和 3#。。

选择题目：  
Case study： 8‘
都是选择题 且比较简单和直观。。是送分题。

其中涉及到的 知识点有
1. 环境问题。
2. 新 产品 的 在 bcg matrix 中的哪个环节 （参见 SAT）
3.题目忘记了。但是答案在 task 6里可以直接找到原话。
4. PERT 路线
5. 计算3题： 涉及到 model1 的 break -even point in $, estimate profit, the unit sales requred to acheieve profit of $XXX. （参见 model 1 review question2）

Model 5 考点改革很大。。以前的重点在 appendix 5.1 求 NPV。。 并且要考虑depreciaiton 和 tax issue。。但是本次完全涉及。。
本次涉及到的 知识点有
理论部分：
Project manager skill    1’
project leadership & SMA   1'
Project team -matrix project tram 1'
change for virtual project teams 1'
以上理论题全部和 SMA有关。。没有一个题目的答案可以 在 材料里直接 copy的。所以陈跑跑的 model 5 的notes 很重要。。在考试的时候喵一眼。就大概可以
沽出答案了。省略了翻书时间。。但是中英转换实在是。。。 。。。
计算部分： PERT ： 给出表格求VAR计算，比较肯爹的是答案里竟然也给出了求ET的答案 1‘  Critical path 图1’  计算 2 ‘，

Model 4：
计算部分：NOTES： SAT基本上是 profit analysis 计算。。本次考试只有1-2’。。。
ABC计算  3‘
time driven ABC 2‘
profit analysis，非常的 直观的计算。。1‘
Total prevention cost calculation （参照SAT Q 5和 材料 4.53）1’
理论部分 ： Notes： 一定要参照 跑跑 姐的 notes 。。。很重要。很多 答案可以直接在跑跑 姐的 notes 里做参照。
1.Hard function 和 soft function。。本次考试给出的 例子在材料中是没有的。。建议google 定义并深刻理解含义。。1’
2. Total prevention cost -external failure 理论  1‘
3. Figure 4.5 理论 1’
4. table 4.3 理论  2‘ 求 深度理解。      

Model 3.。NOTES： 由于 该 model 全面改革在跑跑 姐 考完的后面。所以导致跑跑的 notes完全 无用。。
都是理论。。都是 综合考题。。很少有出现 材料中的原文话语。。要求 深度理解。要求能联系model 2和 model 4。如果你能深度掌握本章内容，你离HD也不远了 。
以下是在 notes 里标记了考到的点。。
1. Characteristics of Effectivemeasure 。给出例子，求是那个 Characteristics  1’
2.换个玩法，告诉你是controllability， 求以下例子里那个是它。1‘
3. stratigic cost mgt tool综合理论题 ，涉及 model2 life cycle ， model 3 target， model 4 kaizen cost。。

Model 2. 都是理论。。都是 综合考题。要求能联系 model3 和 model4 并且参照 跑跑姐的 notes。。
以下是在 notes 里标记了考到的点。。
1.Porter’s THREE Generic Strategic。。 3‘
这个是考点中的考点。。要求 结合 跑跑姐的 notes ， 材料table 2.8， example2.19；2.20；2.21；table 2.13， SAT 和 workshop model 2的 选择题。。
考试题目和 sat和 orkshop model 2的 选择题一样。。给出案例，要求说明是哪个。。
A： cost leadership  competitive stratigy B： Cost leadership
注意： A和B是 不同的哦 。。。元芳， 这个事情你怎么看 ？

2. Product life cycle
BCG matrix 2‘ 其中1’ 是 case study。
Five force -buyer power / Supplier  Bargain ..求以下案例里哪个是buyer power / Supplier  Bargain  1‘

3.Value chain。。考的不是普通的难啊。。3‘

4. non value add acitivity 和后面章节 综合考题。

5. strategic management framework -mission & Vision 结合后面的章节综合考题。。3‘     

Model 1
计算： case study用了。。但是本次考试没有涉及 job cost（reading 1.2）和 cash flow的内容。
理论： 结合跑跑notes。。深度理解以下 名词解释，并且能给出具体描述。。
1. financial accountant/manager VS  SMA accountant/manager
2. Financial accounting  VS  SMA Accouting
3. Traditional SMA accountant/manager  VS Current  SMA Accountant/manger
4. Traditional SMA VS  Current  SMA
5. MAS VS MIS
6 . Strategic Mgt VS Operational Vmgt
很多题目就在这几个方面绕啊绕啊绕的让人 昏了。

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１０４　strategic　management　accounting　7天 拿d攻略

攻略前言：　感谢陈跑跑。感谢足迹。。

第1篇：CPA 材料分析：
Model 1是总论。。所有后面的Model都是以次展开。
Model 1-3 是理论。Model 4 是计算+理论 Model 5 是理论在project 的运用
Model 6是case study

第2篇：　阅读理解：
５个model花４－５天时间阅读。。结合NOTES攻略一起看。每天1个model。
计算单独1天。Workshop + SAT + Case study model 1天
由于model 材料可能更新的缘故。请注意查杀。
已经被查杀的： 2011　SEM 2 Model 3。完全更新了。所以陈跑跑的notes model 3 out of date了。但是我已经更新, （在上传包里已经为你准备好了summary了）。

第3篇： 理解：
   由于Model 1是总论，所以在看notes 也好在做SAT也好,会有很多不懂的地方。没关系.先放着, 后面会慢慢理解的.

第4篇: 运用 之 计算
104 通偏材料的计算不是很多..大计算主要集中在model 1和model 4 model 5
Model 1: ---Job costing & Process costing系列计算的运用。
        ---CVP 系列计算的运用。（在上传包里已经为你准备好了summary了）Summary列明了一系列求解步骤 加 CVP 考的很简单，直接做SAT的题目Q12—20就足够了.
:       --- Cash Flow (材料 Review Q3)
   Model 4: Active Base Accounting: ( 材料很难懂的撒。所以呢 加速器之辅助就很中要了)
            加速器之1： SAT Q 9-10
            加速器 2: Workshop Notes Deliver strategy : “The Strategic management accountant’s role” Exercise 5 and Exercise 8
  Model 5: Net Present Value: 材料Q5.7 and Workshop Notes Deliver strategy : “The Strategic management accountant’s role” Exercise 10

第5篇 Model 之 Case Study
关于该model 要做到通关阅读， 要high light。纵观 2010 SEM 2， 2011SEM 1，2011SEM2，
都是 选择题（12-15题左右），大题目不会涉及到具体问题。

第6篇:完结篇
      在考试前。最好通关全篇NOTES一遍.应为考试的理论题基本是 BASED ON UNDERSTANDING OF CONCEPT.

求加分 。。加分满 300我就 上传notes。。不要私我 消息我 。我 不给的 。。

[ 本帖最后由 lee2267 于 2011-10-26 23:07 编辑 ]

lee2267

附录篇:

之1: 关于104 strategic　management　accounting和 Ethics & Governance 的比较。

曾几何时，Ethics & Governance 的时候， case study 很重要。。基本上考试的最后大题。
所以在104的时候，会不会想说 model 之case study 和Ethics & Governance 一样重要，要看了又看，看了又看呢。时间啊。耗不起啊。有木有啊 有木有。
答案在第5篇，请自行破解。。

之2：关于104 strategic　management　accounting 和 Global Strategy Leadership
在研究104的童鞋 肯定是还没有涉及Global Strategy Leadership, 所以不会很清楚Global Strategy Leadership在说啥。。 其实Leadership 就是strategic　management　accounting实战运用。在104里，只是初初的涉猎了 project 在strategic里运用。。以前这2门课程可是1门课程呢，就好象变态的Monash 本科。硬是把 Financial  Accounting 1门课 分了3门课啊 ( Introduction Financial  Accounting, Financial Accounting, advance Financial Accounting)
咱伤不起啊伤不起。所以如果是Monash的童鞋 过 CPA 的 Financial Reporting 是优哉游哉的 。有木有啊 有木有。。。（偏题了^o^,别砖我啊）

我是快乐的回归线　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

所以啊104里涉及到的 balance scorecard，triple bottom line，SWOT Analysis, Porter’s Five Force Model, Porter’s Three Competitive Business Strategy (or called Three Generic Strategy) etc都只需要理解principle和其中的每个step的举例就好了。我恨Porter’s， 折磨我一便不够，5个月后还要再折磨我一便。伤啊。。不啊。。起啊。。

之3： 2011SEM 1 EXAM QUESTION ..感谢 准妈妈 提供原创

Case Study 1
公司在不同的领域经营。.每个经营的area有一个数据的图表。

第一个问题有些傻，就是让你根据图表的数据说明是profit, market share precentage 升还是降。
第二题 是让你根据图表中profit, market share percentage 的升降 （如题一）来分析产品的product life cycle ( 是introduction,  growth, maturity 还是decline)
第三题是让你用BCG理论来结论产品是star, cow, dog 还是Q mark.
第四题有些模糊了。好像记得是问要不要大力发展land development area ( one of the industries)，为什么？ 后一个小问题时大力发展有什么弊端。

Case study 2

第一题主要是计算。有8分。
很简单的，和书里的m6的计算题差不多，就是要算 cost  allocation rate, use the rate to calculate the cost, then net profit margin ( revenue - calculated cost)

第二题：不好意思 没有来的及仔细看，因为我没有时间做。好像是让比较第一题算出的net profit margin 和 budgeted net profit margin.
第三题：就是理论。是问你2 方法来对待不profitable的customer. 具体你可以参考M4  page 4.73有关怎样serving a particular customer.

求加分 。。加分满 300我就 上传notes。。不要私我 消息我 。我 不给的 。。

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2013 Sem 2

Q 2 ..和 2012 SEM 2 .。是一样的。不过加深难度。。但是同样可以用 workshop exercise 8 来回答。（送分题目）

题目里给出 一个 table 是 balance score card。。
2.1; 举例说明 table里面的 3个 weak和 相应的 alternative 改善法  ---6 分
      可以从 customer perspective ，financial perspective，business process上说。。
      并且参考workshop exercise 8的答案。。需要注意的是题目的table 的 balance score card真的很烂，alternative
      改善的时候需要加入exercise 8 里面的 measure 和 target。。
2.2. 举例说明 只有 financial measurement 是 不够的 ---2分。。。
2.3  举例说明 这个 balance score card 是 废的。。3分 --
      例如没有 non financial measurnement，例如每个 pespective其实应该是2-3个为佳，但是table里有的只有1个，有的就更本没有等

Q1. TDABC approach to asign indirect cost   9分 (送分题目）
      题目原型见 书 case study part3 .。
  考试题目里给出table 4.15 和 4.16 求table 4.18 和 4.19  


[ 本帖最后由 lee2267 于 2011-10-26 23:05 编辑 ]

lee2267

附录篇: 之 番外传 1

2011 SEM 2 Exam Question
Q1.  CVP calculation
          Given ideal profit margin (say 30% or net profit) 求compare。。
      If not to match ideal profit margin say only 20%, what is your strategic planning (选择题有出现) –reduce cost to -----

Q2.1 Present Value, Same as Workshop Notes Deliver strategy: “The Strategic management accountant’s role” Exercise 10
稍有改动。。加了DEPRECIATION 和 tax consideration

现在知道Workshop Notes 的功能强大了把。。哈哈  8分哦。。

Q 2.2. 参照 SAT model 4, 答案。。题目pick up了3个expense item：
Downtime due to avoidable machine breakdown
Product line inspection
Warranty cost   (随便挑了3个比较印象深的, 具体哪个忘记了也)
求分类..分到哪个category 的upstream activity里 ( Prevention, appraisal, internal failure, External Fail)
现在知道SAT 的功能强大了把    6分哦。。
本次考试，SAT 答案里大概有6道选择涉及到 本次考试纯理论题目。。。纯理论哦 。。真的是纯理论啦。。计算题。图表题涉及到的无数啦 。

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2012 SEM 2

Q1.1 Material  pp 4.31  Case Study Part 4 ,task A, B, C    (4')
Calculation of The average selling price / unit,  life cycle/ budget unit cost, calculation Reduce cost /unit .

Q1.2 Material PP 4.5   Table 4.33, Q i,ii,iii                          (7')
Calculation Net Benefit from preferred, the result need to compare The Reduce Price which by Question given to state that whether the activity is recommended or not
net benefit没记错的话是60000，required cost reduction 55000，所以可行

Q1.3 list TWO NON Value Added activities that can Added.  (2')  

Q2.1  List TWO REASONS that WHY we can not only Rely on FInancial Performance .       (2')
可以从bsc 和可持续发展说一下

Q2.2  WORKSHOP NOTES MODEL 3 , Exercise 10          (8')
List 4 Weekness and provide solution .. 考试 中给出的 table 和 Vexercise 很相像。。只要稍微动点手脚。完全可以照抄 exercise 10 的答案

Q2.3 List TWO Example that Balance of FInancial and non financial measurment and leading and lagging measures.

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2013 SEM 1

Q1.1 计算。。5“ 题目模板原型： Case study part 13 table sa4.31 和4.31
题目给出2个product（A;mining company vs B: services station）。。
Admin cost （labour Only） 1M。。
每个product 有3个 activity.。ActivityA 1 labor  ActivityB 5 labor  ActivityC ; 4 labor

                 mining company    services station

Rev.                           2750k.      550k
Selling                           2.              32
Distribution                      ?                ?  (数据JZH82提供）

求allocation rate。
求product A and B cost。。。
求 margin % on sale
Adv and disadvantage forward integration
（thee price they charge their customer is 10% mark up of the cost their supplier charge them...plus those activities costs so i use the sales revenue to work out the raw material cost ...and deduct the allocated activities cost ...my profit margin was like 6% for sevice stations and was negative 12% for mining company） 某个帖子如是说，帖子地址http://www.oursteps.com.au/bbs/f ... &extra=page%3D1

理论Adv and disadvantage forward integration

本题目计算类似选择31-33

SELLING  PRICE ￥120.

       产品          1    2    3      Total
SALES UNIT  250   260  240     750
Activity A        25   125    50      200
Activity B        110   110  180    400
Activity C        80     90   230   400


Q2.1 计算。。6‘ 题目模板原型 case study part4 .
题目给出 sale revenue。。要求 profit是 40% 的sale。。给出units volume
求 target $/unit ..并且给出 variance cost。。。求life cycle unit cost。。
最后得出 ife cycle unit cost 大于target $/unit 要求reduce non value add cost。。

Q2.1.。。 Target Cost $1.25-40%*1.25 =$0.75/ Unit
                Life sycle cost: Vcost/ units =$0.70/unit  (题目给出V$0.36/unit， 你用了么？)
                0.75> 0.70 ..
Q2.2...Increase  Selling Price 会影响么? 不会。如果sale unit没变的话。。应为Target Cost> Life sycle cost
if Target Cost<Life sycle cost 那就要 reduce non value add activity


Q2.3 理论： 给出3个 cost ：1. Legal fee  2. Inspection cost 3. After total quaility cost
求分类并给出理由。。答案见 model 4 total quality management
prevention cost，appraisal cost，internail failure，，external failure。。



[ 本帖最后由 lee2267 于 2011-10-26 23:02 编辑 ]

gloria_g_cai

正打算下学期考这门，赞一个！

happy521

厉害。。希望能加分。。

蚝

LZ厉害.我反正一个星期连PASS都不可能.笨鸟先飞吧.

pomy2k

NSWPIGGYLIU

强！

Debbie6668

Debbie6668

多谢Lz的分享。上面那个发错了

platform23

谢谢lz~
如果这个学期过了我下个学期就学这科...

crunchy

晕，还不知道成绩呢那么肯定？

yangyang

看了标题，吓我一跳啊，这才刚考好，就知道自己D，HD啦。不是一般的“牛”啊

诗雨末

以前考过的路过~
这个总结的不错~
想当年，在前3章徘徊了很久~

jeseka

考完都没印象了。。

WenZi07

Mark

jzcpaa

先mark低，谢谢lz

zeldazy

感谢楼主，加分加分！

flyingsnail

楼主还在么 你说的NOTES在哪儿啊?

sophia22

Marks

jackieouyang

真厉害，谢谢LZ

vicklevickle

many thanksssss

vicklevickle

楼主还在么 你说的NOTES在哪儿啊?我也想知道

kanjou

怎么加分？求notes啊，楼主

jc87119

gemmang

gemmang

snowjimmy

怎么加分？我也想要NOTES

adayu0328

楼主，我是新手还不够资格加分啊
能传我notes么 adayu0328@hotmail.com
不胜感谢

didi523

想要notes。devina523@gmail.com