喜悦DIY：圆盘锯改装成台锯（详尽图示，求分！）

喜悦修车

有几位tx问我怎么把锯反装成台锯的，今天有空拍了几张图：

1. 整体效果：
我的锯是装在一个捡来的小桌子上的



2. 在台面上开槽并打孔，上四个螺丝足够了，注意要打沉孔

将螺丝帽用锯条锯出槽，以便安装时用一字螺丝刀上紧


背面情况：


3. 开关用铁丝绑住，然后用插头控制通电与否


4. 固定好后，用两个C-clamp夹住一个比较直的木方子做靠山，试锯几下，定出锯线。在台面上用笔标出锯线。台锯改装完工！


p.s. 我这个锯没放到小台面的正中是因为在另一端（图1右侧）是安装Router的大圆孔和三个固定螺丝孔。将Router装到台面下的方法和上述一样。不同的是Router的靠山要开个小口（图2中隐约可见）


友情提醒：1. 电锯/刨/钻等电动工具很危险，一定要注意安全！
2. 电锯噪音极大，请带earmuff保护您的听力。


希望对喜欢DIY的同学有帮助，请大家尽情给喜悦加分

[ 本帖最后由 喜悦修车 于 2011-7-31 18:31 编辑 ]

roofingservice

这样的话,电源开关就是锯的开关了

回头望

厉害，很好哦。。。

sunnyocean

楼住能否帮忙改装一个?

喜悦修车

原帖由 sunnyocean 于 2011-8-1 21:12 发表
楼住能否帮忙改装一个?

没问题的，哪天过来我帮你改吧。

sunnyocean

多谢回复, 准备弄的时候, 一定请教你. 多谢了

ranger

喜悦好手艺，赞一个。

倒装的最大问题就是安全性，尤其是当唯一关掉电锯的手段是拔插头时。建议喜悦再想想办法在桌子上安个带开关的插头，同时保证这个开关可以用单手或者膝盖或者是脚够到。这种开关可以保证万一你身体某一部分被夹住时还可以用其他部位关掉机器。像下面这个DIY的就是膝盖控制的：

安全第一啊。

大饼

如果能搞一个panic button就完美了

righttang

我觉得台锯的好不好，最大问题在于它的导轨，自己做的桌子，导轨的平行比较成问题吧～～

righttang

我想倒装我的belt sander～～磨东西方便，呵呵～

ranger

我想倒装我的JigSaw. ：-）

仲夏夜之星

牛人

kennyxue

台刨是国内运来的吗？ 这个够分量啊。

喜悦修车

原帖由 kennyxue 于 2011-8-8 17:35 发表
台刨是国内运来的吗？ 这个够分量啊。

本地买的啊，拆下电机搬回来的，够沉！

Cherub

喜悦修车，你太有才了。

[ 本帖最后由 Cherub 于 2011-8-10 09:34 编辑 ]

小麦

我仔细看了一下，楼主所使用的这款电圆锯居然是我们公司出的产品，OZITO的1200W电圆锯，型号OZCS1200WA，这款电圆锯还是08年的时候我做的项目，生产厂家为浙江武义永晖工具公司，这款电圆锯也是目前我们所出的三款电圆锯中出货量最大的，经济实用，下面是我当时做这个项目时的产品技术资料的一部分截图：

ranger

原帖由 小麦 于 2011-9-12 17:16 发表
我仔细看了一下，楼主所使用的这款电圆锯居然是我们公司出的产品，OZITO的1200W电圆锯，型号OZCS1200WA，这款电圆锯还是08年的时候我做的项目，生产厂家为浙江武义永晖工具公司，这款电圆锯也是目前我们所出的三款电圆锯中出货量最大的，经济实用，下面是我当时做这个项目时的产品技术资料的一部分截图：

原来是业内人士，失敬失敬。

此地坊间对Ozito系列品牌的质量和耐用性颇有微词，当然相信这与成本控制有很大关系。不知兄台对此有何评论？

小麦

大家也都知道OZITO基本上是BURNNINGS里面价格最低的品牌的，产品的质量定位本身就是OPP（我们行业内一般对电动工具的质量定位分为三个层次：OPP、MPP和HPP，分别代表产品的价格以及质量定位），所以实际上在国内采购的话成本压力是蛮大的，不过我们公司对于OZITO的产品的品质要求相对于很多其他的外贸公司来讲还算是相对要高的，这一点绝对不是忽悠大家，但是对于我们具体做产品项目的技术人员来讲一直是比较纠结和挣扎的，主要因为价格的原因所以有些产品不会选择非常好的工厂，但是公司对于我们的要求是价格降低但品质要求不能降低，所以我们在一些本身质量不是很好的产品上也花费了大量的时间和精力并尽量控制产品的品质的一致性，并在成本允许的情况下尽量督促工厂提高产品的品质。
其实反观在BURRNINGS的一些电动工具品牌，先不讲BOSCH和MAKITA这些专业品牌，他们价格不一样，跟我们其实没有可比性，我们就讲讲和OZITO品质相接近的一些品牌的情况：
1）GMC。当然08年的时候GMC倒闭了，后来转卖给了一家英国的公司，目前GMC品牌的产品也只卖英国，但量已经缩减的非常非常厉害了。GMC在几年恰也算是在澳洲风光过的，在澳洲的市场成长的很快，这个跟他们产品的外观设计以（GMC的产品外形是在英国RDD+设计公司设计的）及一些领先的产品理念是有很大关系的，包括比较早的镁合金系列和镭射系列。从以前的GMC来讲，其实GMC的整个品质控制体系是远远不如我们公司的，他们实际上是没有完整的品质控制体系，这个也是后来我从在GMC苏州办事处做过的朋友那里得到的信息，但是他们相对于我们的一个优势就是GMC的绝大多数的产品都是在工厂开的专款，而且选择的大都是一些品质基础比较好的工厂，所以从产品的外观到机器本质的品质基础实际上要比我们要好，所以可以弥补他们一些产品的品质控制体系上的缺陷，但是其实GMC的产品由于在品质控制上的缺陷导致了GMC的一些产品的退货率也是相当高的，而且以前我们也做过GMC和OZITO的一些同类产品的测试对比，GMC的一些产品的品质表现反倒不如OZITO产品，后来GMC也意识到了这个问题并加强了品质控制，但大势已去为时已晚。下面附上一点GMC的一些内部资料可见一斑。

[ 本帖最后由 小麦 于 2011-9-14 02:28 编辑 ]

小麦

2）RYOBI。其实澳洲的RYOBI要分成两块，其中绿颜色的RYOBI产品是深圳的TTI公司自己出的（RYOBI原为日本品牌，后被TTI收购，TTI是香港公司，中文名字叫创科），这个品质定位相对要高一点的，而蓝颜色的RYOBI品质要求相对要低一些，这里面又分为两部分，一部分是也是TTI自己出的，不过相对要少，大部分的蓝色的RYOBI产品是通过青岛一家叫做小龙机械的外贸公司出的，TTI以前和小龙合作比较多，很多产品是通过小龙出的，后来TTI收回来自己做了，但把澳洲的一部分产品以及南非市场的RYOBI产品让给了小龙去出。而小龙几乎是没有品质控制体系的，整个公司的品质部只有三个人，这三个人我都认识，都不能算得上是专业的电动工具品质人员，对于产品的品质的理解和控制比较差，很多产品的问题没有发现和解决就出去了，这个从当时我们在永康的一家工厂出的一款斜切锯产品就可以看得出来，这款产品当时我们提了十几个问题，搞了四五个月还在整改还没有出货，但是小龙也是同样拿了这款产品出澳洲，他们搞这个项目的时候比我们晚一个月，但是才搞了一个月他们就出货了，很多问题都没有发现和整改，结果搞的工厂跟我们抱怨：你看看，小龙也是这款产品，也是出的澳洲，人家没提什么问题不也照样出吗，你们还在这搞来搞去。。。，对于这样的情况我们也是无语，但起码我们是一直在坚持我们自己的品质要求。
其实作为最终端的使用者，你们在澳洲看到的BURNNINGS里面的也就是那么几个电动工具品牌，如果你到国内的工厂来看的话，你就知道其实我们的产品控制的已经是非常不错了，如果你们看了其他一些大的公司出欧洲的产品，比如安海啊翠丰收啊SKIL啊，你看了以后可能会无语的，一些产品品质控制的那么差但还一直在出，而且量还非常大。
OZITO这个品牌实际上是澳洲的一个本土品牌，最开始是我们公司的客户，后来被我们老板收购，老板是老美，他一直比较注重这个品牌的品质，毕竟这是他自己的品牌，他不能搞砸，所以对于品质这一块他也是相当的重视和舍得投入，虽然公司在上海的办事处总共才五十多人，但光我们品质部门目前就有18个工程师，这个在国内的电动工具贸易公司里面算是比较多的了，老板对于品质的控制由此可见一斑。但是由于OZITO本身的价格定位较低，所以在成本和品质上我们一直在挣扎，怎么样在现有的价格基础上尽量的提升品质并保证品质的一致性，也是我最主要的工作，实际上压力也是很大的。
其实说上面这些并不是有意的贬低他人抬高自己，这也不需要，因为我本身也是打工的，犯不着额外为老板去挣什么名声，老板又不会大发钱给我，只是把自己所了解到的国内的电动工具行业内的一些实际情况跟大家分享一下，也让大家多一些了解，谢谢！

小麦

我今年上半年的主要精力花在了几款锂电产品上面，现在在BURNNINGS里应该可以买到的下面的14.4V以及18V的单枪，还有一个18V的4合一套装产品。这其中两款枪钻的品质实际上还是不错的，4合一的套装工具中枪钻和电扳手的质量也都还不错的，相对要差的是里面的往复锯，由于产品本身的结构原因（塑料减速箱，散热性不好，长时间使用减速箱会变形甚至融化，只可以作为家庭修修补补用用），里面的那款工作灯我觉得也是蛮使用的，一个电池包充满后可以照二十几个小时。如果大家有买这些产品，使用过程中有什么问题也欢迎告诉我一下。

[ 本帖最后由 小麦 于 2011-9-14 03:04 编辑 ]

小麦

后面又对这套产品另外进行了拆分和组合，将会将电扳手单出，然后电扳手和枪钻搞个二合一，不过目前还没有出货。

ranger

多谢小麦中肯的分享。我完全可以理解：成本的控制和质量的提高是很难两全的。

我觉得这些业余级的工具，对一些要求不是太高，一年就动几回的周末DIYer们来说，应该是可以考虑的。但是工具发烧友，或者使用很频繁的人来说可能会更多考虑中/高端的选择。

说起来国内工具行业就没有什么走中（不敢提高端）的路线的吗？

q.luan

介绍一下东成这个牌子吧，感觉好多makita的型号的备用件都和这个牌子的通用啊，质量怎么样？

小麦

其实并不是国内的工厂做不好产品的品质，象MAKITA、BOSCH、DEWALT现在大部分的产品都是在国内生产的，很多也是外面的工厂代工的。很多工厂之所以做出来的产品品质一般主要是由于价格和缺乏品牌的缘故，品质是和成本息息相关的，你可以把产品的品质做的非常好，那么价格也就上去了，你没有自己的品牌只是帮人代工，你这么高的价格卖给谁呢？所以这才是真正的症结所在，没有自己的品牌，只能处于利润的最低层帮别人代工，永远承受着价格的压力，所以不大可能在品质上提升很多。
其实国内还是有不少的电动工具在走中高端的路线的，其中比较杰出的代表应该是苏州宝时得和南京泉锋公司。
1。先讲讲宝时得公司。
宝时得从94年成立，最开始是贸易公司，后来自己搞实体工厂，之前也只是帮国外的一些比较有名的电动工具品牌做代工，其中包括BOSCH的很多产品比如蓝色系列的曲线锯、电圆锯和往复锯等等，还有RYOBI的一些产品等等。到了04年的时候宝时得的老板高振动决定抛弃帮人代工的路线，在国外市场上打自己的品牌，品牌叫WORX，定位为中高档工具，后来又收购了国外的一个品牌ROCKWELL，现在宝时得拥有WORX和ROCKWELL两个品牌，应该说在目前电动工具市场品牌已经非常成熟的情况下，一个新的品牌的创立是很艰难的，首先本身产品要有很好的卖点，其次还有大量的市场宣传和推销成本，这个成本不是一般的企业能够承受的，当然宝时得已经积累了足够的资金有这个能力，但是在最开始的一两年内WORX的创立还是比较艰难的，一是市场的认知有个过程，那么出货量肯定不会大，只能慢慢增长，二是由于工厂创立了自己的品牌，那么在客观上就是在同样的市场上和现有的客人的品牌形成了竞争关系，所以这些客人是必然要转走的，也就意味着原先的客人的定单会大副下降直至完全转走，这个里面也是有非常大的损失的，要有足够的心理承受这种客人转单后的工厂生产的萧条和利润的下降。但是最终WORX在市场上是得到了认可，而且销售直线上升，2010年宝时得的自有品牌销售额达到了2.2亿美金，占整个公司的销售额80%左右。
下面大体介绍一下宝时得公司自有品牌的大体情况。
目前宝时的的两个自有品牌的市场定位有一定的区分和重叠的。这个是根据不同的机壳颜色来划分的，类似与BOSCH的蓝色与绿色。WORX主要有橙绿色和橘黄色两个系列产品，橙绿色的产品的定位为高端，橘黄色的定位为中端。而ROCKWELL最开始的颜色定位有橘黄色和灰色两种，橘黄色定位为中端，灰色定位为DIY，后来又增加了橙绿色定位为高端。其实WORX本身的两种色系的产品很多外形是一样的，只是颜色不同，还有内部的一些零部件配置会有所不同，比如电机、齿轮、轴承等等，ROCKWELL也同样如此，而且ROCKWELL的很多产品也是和WORX的产品外形是完全一样的。也就是说一款产品出来以后，会同时打WORX和ROCKWELL两个牌子，然后再进行颜色细分，再定位不同的销售价格和不同的市场。另外园林工具这一块也是做的相当不错的，但园林这一块只用WORX这一个牌子，颜色主要为为橘黄色。
WORX的产品外形基本上是在意大利那边设计的，所以WORX的产品外形应该说做的是相当不错的，比较新颖，而WORX的产品外形和颜色选取时当时也主要是定位在70和80年代的年轻人。WORX的一些产品在设计理念和功能设计上还是做了不少的创新，其中有不少机器也是宝时得自己发明并有全球专利的。
宝时得的产品也有在澳洲有卖的，不过好象用的是ROCKWELL的牌子，但好象没在BURNNINGS卖。
下面附几张WORX和ROCKWELL的产品图片。

[ 本帖最后由 小麦 于 2011-9-14 21:06 编辑 ]

Poweregg

原帖由 小麦 于 14/9/2011 02:51 发表
2）RYOBI。其实澳洲的RYOBI要分成两块，其中绿颜色的RYOBI产品是深圳的TTI公司自己出的（RYOBI原为日本品牌，后被TTI收购，TTI是香港公司，中文名字叫创科），这个品质定位相对要高一点的，而蓝颜色的RYOBI品质要求相对要低一些，这里面 ...

买过RYOBI淡绿色的无绳电钻，用一会儿就没电
后来退货买了bosch的
今后还是只考虑bosch了，或者makita

小麦

2。南京泉锋公司。
泉锋公司和宝时得的发展路径应该说是比较相似的，最开始也是先做贸易，后来搞工厂实体。目前的产品定位也是中高端，不过在出口这一快还是完全是代工，帮包括BOSCH、EINHELL、METABO、CRAFTSMAN等等一些品牌做代工，产品主要是手持类产品，包括交流和锂电直流产品，园林和台式工具比较少，不象宝时得那样台式和园林都做。应该说泉锋的崛起和宝时得也是有很大的关系，客观的讲是宝时得放弃代工主打自己的品牌的决策帮助了泉锋，因为宝时得打自己的品牌以后主要的客人基本流失，大部分是转移到了泉锋那边去了，也就是说把定单从宝时得转到了泉锋，所以泉锋实际上也是拣了个便宜。但客观的讲，泉锋的产品质量本身还是相当不错的，走的也是中高端的路线。前面宝时得自己打了品牌，对于泉锋来讲在这一块却比较谨慎，因为宝时得打了品牌以后其他客人流失，这是个已经发生过的事实，如果泉锋也在国外打自己的品牌的话，那也会面对同样的结果，所以泉锋到目前都没这么做，但是泉锋也意识到没有自己的品牌是没有出路的，所以采取了一个折中的方案，没有国外打自己的品牌，但是在国内的内销市场上打了一个自己的品牌，品牌名字叫大有（DEVON），大有这个名字的由来是取自《易经》上的一个上上卦叫大有卦，意思是大的所有，所以一般人第一次看到这个品牌时可能会觉得有点土，但实际上还有有些来路，呵呵。
应该说大有在国内的内销市场上的成长是非常块的，做了好象有三四年了吧，去年的内销销售额是差不多8000万人民币，大有的产品质量应该说是相当不错的，完全可以达到半专业以上的水平，最开始开拓市场时也是靠一把110的小角磨的，在使用中的性能表现甚至比MAKITA的110角磨还要好，后来又陆续的推出了枪钻、电锤等产品，再后来又在国内市场上推出了一把10.8V的锂电枪钻，由于品质和价格定位选择的较好，在国内的销售情况非常好。而WORX也在大有之前也开始做了国内的内销市场，但是准备不足，虽然广告宣传做的比较好，但产品品质还没完全跟得上内销的品质要求，造成增长比较缓慢，但这两年经过一些调整，也在大幅上涨。
另外，再说点八卦点的消息。其实在最开始的时候南京泉锋和宝时得公司在市场上是竞争非常激烈的竞争对手，因为都是主要以代工为主，所以都在抢市场上的一些现有的客人。
下面是大有的品牌LOGO：

[ 本帖最后由 小麦 于 2011-9-14 21:25 编辑 ]

小麦

原帖由 q.luan 于 2011-9-14 10:23 发表
介绍一下东成这个牌子吧，感觉好多makita的型号的备用件都和这个牌子的通用啊，质量怎么样？

给你大体讲讲东成这个牌子啊。
东成是南通的启东的一家电动工具工厂，主要是做国内市场，目前在国内的电动工具内销市场上的销售额是排在第一位的，2010年的国内销售额在10亿人民币左右，比排名第二的BOSCH要多一点。
你说的不错，说明你还是比较细心的，东成的很多产品的配件的确是和MAKITA通用的，因为东成最开始的时候就是做MAKITA的仿机的，也就是完全仿造MAKITA的机器的，从外形到内部结构完全一样，后来做大了以后就不完全仿了，但是内部机芯还是基本上是和MAKITA通用的。
这个也是国内的做内销的电动工具工厂的一个特点，国内的工厂最开始的时候大都是装机工厂，也就是自己没有设计的，完全是COPY国外的机器，然后就形成了一条产业链，有专门做机壳的工厂，有专门做电机的专门做齿轮的等等，也就是说你自己根本就不用设计产品，甚至连图纸都没有都可以，直接去这些配件工厂去拿现成的零配件，只要报机器的型号就可以了，然后买回来的零配件就直接可以装成整机去卖了。这个以启东那边最为明显，你去一些做内销的工具工厂，就会看到展台上大都是国外的一些知名品牌的产品的仿机，有MAKITA、HITACHI、BOSCH、DEWALT等等，你需要什么机器只要直接下定单给他们就可以了，机壳颜色都可以做成跟那些品牌的完全一样，你买回来以后自己贴上比如BOSCH啊MAKITA的牌子就可以拿到市场上去冒充他们的产品去卖了。因为国内的电动工具内销绝大部分是通过不正规的门面店销售的，所以这些基本上是没人管的。
东成的产品其实最大的特点就是产品的零配件通用件比较好，而且绝大部分是和MAKITA的机器通用，这样的好处就是在维修的时候比较方便。
东成的机器质量应该说也不是特别的好，当然要比一般的DIY产品肯定要好，东成的策略是整机价格压的相对较低，主要是通过零配件销售赚钱，所以其实很多国内卖电动工具的门面店大都不是很愿意卖东成的产品，因为整机的利润比较低，但是很多又不得不卖，因为东成的产品好卖，量比较大，而且可以通过后续的维修以及零配件赚钱。
东成只做自己的品牌，是不帮别人代工的，包括他们仿MAKITA仿的那么厉害，搞的MAKITA为了消灭在内销市场上的竞争对手，找到东成想要合作，让东成帮他们贴牌，但东成没答应。
东成的产品出口的也比较多，主要是东南亚还手中东、东欧等一些市场。
以上信息希望对你有用。

小麦

RYOBI淡绿色的无绳电钻，用一会儿就没电。
不知道你卖的是镍铬电池的还是锂电的，还有要看你具体是买多少V的机器，如果是12V的镍铬电池的话，是用不了多长时间的，锂电的要相对好点。
有照片的话上个照片看看，呵。

ranger

原帖由 小麦 于 2011-9-14 20:55 发表
其实并不是国内的工厂做不好产品的品质，象MAKITA、BOSCH、DEWALT现在大部分的产品都是在国内生产的，很多也是外面的工厂代工的。很多工厂之所以做出来的产品品质一般主要是由于价格和缺乏品牌的缘故，品质是和成本息息相 ...

谢谢分享。

WORX 和 Rockwell都在本地见过。Worx感觉比较低端，园艺工具较多一些，Rockwell电动工具较多，也是中低端定位。好像Rockwell以前是个美国牌子，曾经差点买了个Rockwell的钻床。

小麦

不知道WORX在澳洲卖的产品是什么颜色的，后来WORX好象是有延伸了颜色系列，卖澳洲的的产品WORX和ROCKWELL的定位应该是DIY。
ROCKWELL以前的确是美国的一个牌子，不过属于市场影响力很小的一个小牌子。
WORX的园林工具是有中高端和低端两类，中高端的产品是宝时得苏州自己的工厂做的，低端的是他们收购的张家港斯依格公司做的（现已经改名为宝时得机械张家港公司），看了产品照片才能判断是属于哪一类的产品。