ChatGPT把做PPT的活计都抢了

leoyin2014

真不知那些靠PPT为生的大佬们怎么存活下去

只要你上传一篇专业文章给chatgpt,让它做好ppt，然后提供下载即可

你要做的就是换个scheme,最快三分钟完事，一个非常专业的ppt就出来了

不知道的人还真以为你是这个行业的专家呢！

猪胖胖

谢谢楼主提醒，最近正好需要做个PPT，好久没做了还正想着找谁帮忙弄弄呢，看来应该先找AI

gifox

根据我最近用chatGPT做PPT的经验，楼主的说法很不靠谱

何况那篇“专业文章”不是天上掉下来的

鱼羊鲜

根据我最近用chatGPT做PPT的经验，楼主的说法很不靠谱

天呀！

前天在ICC参加会议，有人承认，PPT全是AI干的。

plainbbs

这种让人看的东西AI搞搞还是可以的，本身就是透明的，就算出错了也没有严重后果
相反，让AI写代码不靠谱，搞出一个黑盒子，人类很难审查，用在系统上，出错就是大事故

Udum

目前AI擅长的是这些文字工作，写个依妹、来个总结、做个翻译。

凯瑟琳琳

感觉ai泡泡要炸了，就比如作图，绝大多数人一看就看出是ai图，给人感受很不好。

gifox

凯瑟琳琳 发表于 2024-9-12 13:49
感觉ai泡泡要炸了，就比如作图，绝大多数人一看就看出是ai图，给人感受很不好。 ...

历史的发展是螺旋形的

2000 年 dotcom 泡沫爆了，dot com 的发展只是短期退却，如今的 什么都 dot com 了市场规模上当时泡沫的要大许多许多

Flyingfree

gifox 发表于 2024-9-12 10:54
根据我最近用chatGPT做PPT的经验，楼主的说法很不靠谱

何况那篇“专业文章”不是天上掉下来的 ...

自已拟个大纲然后让AI生成模板然后自已再修改还是挺方便的，至少省功夫。

凯瑟琳琳

gifox 发表于 2024-9-12 14:36
历史的发展是螺旋形的

2000 年 dotcom 泡沫爆了，dot com 的发展只是短期退却，如今的 什么都 dot com  ...

人们总是高估技术的短期效应，而低估它们的长期影响力。

dot，比特币，电动车，元宇宙，AI，都是如此。

scorpiusd

那个“专业文章”已经通过这个操作给共享出去了，楼主确认这个操作符合公司的数据安全规范？

gifox

Flyingfree 发表于 2024-9-12 14:46
自已拟个大纲然后让AI生成模板然后自已再修改还是挺方便的，至少省功夫。 ...

“做” PPT的时间，比如排版，字体之类的，是省了不少时间

但是做PPT大部分时间都是调研准备PPT内容，不是在制作PPT本身

Flyingfree

gifox 发表于 2024-9-12 16:02
“做” PPT的时间，比如排版，字体之类的，是省了不少时间

但是做PPT大部分时间都是调研准备PPT内容，不 ...

一般都不会直接从零开始做PPT，大多数都是将已有的成果转化成一个PPT的演讲，所以AI可以在大量资料里帮你总结提简，或者你在概要上帮你加工一下，这算是比较省时间的了。

mightyview

不知道的人指的是你自己吗？

Me!Bourne

做ppt最关键的东西是故事节奏和逻辑，你想要展示给读者或者听众的东西，以达到你的推销目的。这个并不是目前AI可以领会贯通你的思维的。

我做ppt的流程是，
（1）自己起个大纲，告诉我要说什么怎么说，
（2）然后有人帮我出一个草稿，并不是一般的秘书工作
（3）我会就此基础改出最终的文案
（4）有人帮助美化，修饰，标准化
（5）最后我再做最后的调整

这里，只有（2）（4）可以由AI代替或部分代替。而决定PPT的关键是第一步，你要做什么。而所谓的根据一篇文章而做一个ppt的想法估计是学生为自己的作业做展示吧。尽管如此，也不会达到ppt应有的目的。

所谓的“专业做ppt的“他们的本业应该是教人们怎么做ppt，副业是帮助别人修饰美化ppt。

ppt绝对是一个高度创作型工作，而不会是个格式为向导的工作。

jungle

Me!Bourne 发表于 2024-9-12 17:53
做ppt最关键的东西是故事节奏和逻辑，你想要展示给读者或者听众的东西，以达到你的推销目的。这个并不是目 ...

哎，你这个可真是完全搞反了，实际上AI最擅长的就是你说的（1），而后面的还真不是有多擅长。

你就给个主题，然后让ChatGPT给你个PPT大纲。你看看，肯定会有很多比你想得更加完善的点。也可能他写的点有一些不是太恰当，你可以叫他修改一下，删去之。最后的结果，一定比你自己在那里写的大纲，要完善很多。

还是说回来，越是所谓“创造性”的工作，才越容易被AI取代，AI最擅长的就是创造性。反之，体力型的工作，才最不易被AI取代。

nba2007

你们说的是付费版本吗

Me!Bourne

jungle 发表于 2024-9-12 18:01
哎，你这个可真是完全搞反了，实际上AI最擅长的就是你说的（1），而后面的还真不是有多擅长。

你就给个 ...

你是说美国总统现在就可以请AI？还选啥？

要不让AI来和川普或哈娘辩论一下？

gifox

jungle 发表于 2024-9-12 18:01
哎，你这个可真是完全搞反了，实际上AI最擅长的就是你说的（1），而后面的还真不是有多擅长。

你就给个 ...

我不同意
我给个主题你，你用AI把 （1 ）做给大家看看。

自然可以评价有多好。

jungle

Me!Bourne 发表于 2024-9-12 18:16
你是说美国总统现在就可以请AI？还选啥？

要不让AI来和川普或哈娘辩论一下？ ...

你这个问题问的太不靠谱。美国总统可不是多么需要创造性的工作，这个AI可不擅长。而对于决断力方面来说，，，这不是一个能力问题，而是一个信任问题。在可预见的将来，应该不太可能发生比如把发射核弹这种大事的决断权交给AI的事情。

不过，AI 可以帮助提建议，做个幕僚还是OK的，它能够想到人可能忽略掉的一些方面。

jungle

gifox 发表于 2024-9-12 18:20
我不同意
我给个主题你，你用AI把 （1 ）做给大家看看。

好，你给主题嘛，不妨你写一个大纲，然后我用AI写另一个大纲。

实践是检验真理的唯一标准。

Me!Bourne

jungle 发表于 2024-9-12 18:23
你这个问题问的太不靠谱。美国总统可不是多么需要创造性的工作，这个AI可不擅长。而对于决断力方面来说， ...

这样，请你让AI写一个ppt说服观众它可以做ppt的创意。或者，任何一个题材，我还真的想看看AI到底写过ppt没有

jungle

Me!Bourne 发表于 2024-9-12 18:33
这样，请你让AI写一个ppt说服观众它可以做ppt的创意。或者，任何一个题材，我还真的想看看AI到底写过ppt ...

我已经说了，AI直出完整的PPT很难，因为AI不擅长后面的实现，美工等部分。

但是，你给个题目，AI来出PPT大纲是完全没有问题的。请出题。或者不妨给一个你之前做过的选题，然后拿AI做的大纲和你做的比较，大家评论一下嘛。群众的眼睛是雪亮的。实践是检验真理的唯一标准。

Me!Bourne

jungle 发表于 2024-9-12 18:34
我已经说了，AI直出完整的PPT很难，因为AI不擅长后面的实现，美工等部分。

但是，你给个题目，AI来出PPT ...

没问题。就要文案，和创意。这是核心问题。美工留给人类做。

gifox

jungle 发表于 2024-9-12 18:24
好，你给主题嘛，不妨你写一个大纲，然后我用AI写另一个大纲。

实践是检验真理的唯一标准。 ...

你是一个企业的director of development, 你们公司主要开发business process automation 的系统.

公司高层想要把公司的开发业务转移到低人工成本国家去以减低公司的营运开支.

你现在主导这个项目.

需要向高管们说明你的计划, 争取他们的支持.

jungle

gifox 发表于 2024-9-12 18:37
你是一个企业的director of development, 你们公司主要开发business process automation 的系统.

公司 ...

PPT标题: 开发业务全球转移战略计划
幻灯片1: 欢迎与介绍
•        欢迎语
•        会议的目的
•        简要介绍今天的议程
幻灯片2: 当前开发业务概况
•        现有业务模型概述
•        主要业务成就和挑战
•        人员和资源配置
幻灯片3: 为什么选择全球转移？
•        降低成本的需求分析
•        全球市场趋势与竞争环境
•        高层战略方向与业务发展目标
幻灯片4: 目标国家与地区选择
•        潜在目标国家/地区的介绍
•        人工成本、技术能力、政策环境分析
•        现有企业成功案例研究
幻灯片5: 转移计划与阶段
•        转移的总体时间表
•        分阶段计划和关键里程碑
•        风险评估与应对策略
幻灯片6: 预期成效与益处
•        成本节约预计
•        业务效率和响应速度提升
•        新市场开拓的潜在机会
幻灯片7: 关键成功因素
•        高质量人才的招聘与培训
•        稳定的IT基础设施和技术支持
•        强有力的项目管理和跨文化沟通
幻灯片8: 潜在风险与缓解措施
•        文化和语言差异的影响
•        项目转移中的数据安全问题
•        法律法规遵循和知识产权保护
幻灯片9: 需求与资源调查
•        详细的资源评估和需求调查
•        关键岗位的职责与人员配置
•        预算和资金投入估算
幻灯片10: 争取支持与下一步行动
•        高管团队的具体支持需求
•        提议的决策和批准流程
•        讨论与反馈环节
幻灯片11: 结论与感谢
•        重申转移计划的必要性与益处
•        感谢各位的时间与投入
•        邀请提问与进一步的讨论
________________________________________
提示:
•        保持每一页内容的简洁明了，重点突出。
•        使用图表、数据和实际案例来支持论点，增强说服力。
•        准备好应对可能的质疑，事先准备详细的数据和案例分析。

david_c

plainbbs 发表于 2024-9-12 12:00
这种让人看的东西AI搞搞还是可以的，本身就是透明的，就算出错了也没有严重后果
相反，让AI写代码不靠谱， ...

一看就知道不是程序员，ai写代码需要人工调试呀
现在95%的代码都是Ai写的

gifox

jungle 发表于 2024-9-12 18:41
PPT标题: 开发业务全球转移战略计划
幻灯片1: 欢迎与介绍
•        欢迎语

这就是AI的问题, 你是去做PPT给高管. 不是去市场摆摊买菜给每一个走过的人. 要说服的对象不会很多的.

第一步,是去研究目前自己公司业务的挑战具体是什么. 固然成本节省是显而易见. 但是有没有其它业务上的挑战.

第二步,去研究自己要给presentation 的对象, 谁是喜欢很多图表和数据, 谁最讨厌大段文字.这个会决定具体什么条目要包含进入大纲.什么干脆不写或者放入附件.

第三步,了解自己具体有多少时间. 45分钟的报告和15分钟的报告. 和在电梯上碰到了拿给人家看两眼的不一样.

然后大纲会分成不同时间的版本.

举个例子一个短版本, 或者我的presentation 对象是熟悉这一块业务的人. 我是不会包括现在人员配置的.

如果以完整版本,或者长版本而论

而且这里面有一些很常见的问题缺失

1  在解决了why 以后, 是需要去说明为什么选择了outsourcing或者offshoring, 这是两个不同的方向来的.

2  转移一些什么, 什么岗位不转移. 区域性 vs 全球性. 各有什么考虑. minimum viable capacity要不要.

3  对于 潜在风险 , AI给的3个考量,你是随便找一个网页都能看到条目. 并不足够. 因为没有结合公司的业务去考虑. 假设迁移的目标是印度. 如果公司本身就有个印度的团队负责部分项目, 管理层中也有相当数量的印度员工. 那文化, 法律,合规都不是主要问题. 但是 在当地开始扩招了,或者开始outsource了后对于内部士气的冲击会是个问题. 另外你可能会有business continunity 的问题,

AI给的最后一个tips基本废话. 按AI的 大纲写, 如果不是一张ppt 400字. 44 张PPT 都不够用,还简洁.

总有刁民要害朕

leo哥还是要提升自己的境界啊