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楼主:aying0122

CPA118, 104和115讨论答疑贴 [复制链接]

发表于 2010-9-9 13:48 |显示全部楼层
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paopao, that was well put o ! x(paopaobing(78))

looking at m3 of 104...it seems to me that performance measure is somewhere from cpa 101 auditing...part a-d are too general to focus ..how did you go with that ?
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发表于 2010-9-9 16:59 |显示全部楼层
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原帖由 feiwang721 于 2010-9-7 23:55 发表
谢谢跑跑。。还是有点想不通。。

又看了下self test的题。。比如Q4。。我选的是differentiation。。可是答案说是focus-differentiation..我觉得这两者之间很容易混淆。还有Q5也是。。他题里说part of the appeal of ...


第四题其实比较明显的,因为题目专门指出了是这个公司的两种产品,如果是differentiation的话,那就是针对整个行业的,也就是整个sportswear

第五题嘛,我也做错了 …… 看了答案的解释以后,我想应该是因为这个公司生产的产品只是着重于澳洲的东部地区,而不是全球性的例如耐克阿迪之类的,所以说它是focus strategy in certain geographical areas。
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发表于 2010-9-9 17:02 |显示全部楼层
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原帖由 sofiwy 于 2010-9-9 12:48 发表
paopao, that was well put o ! x(paopaobing(78))

looking at m3 of 104...it seems to me that performance measure is somewhere from cpa 101 auditing...part a-d are too general to focus ..how did you go ...


i haven't taken 101 so no idea wat that is.....

to me, the first 3 modules of 104 are all too broad to be focused actually. but i believe the scorecard should be one of the most important aspect in this module

anyway, i will start my summary this weekend.. have been lazy for quit a few weeks!

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sofiwy + 1 last 1 la..me2me2...life is short, cpa i

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发表于 2010-9-10 11:04 |显示全部楼层
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感谢楼主的分享哦,太有帮助了。

发表于 2010-9-10 23:36 |显示全部楼层
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paopao

118里 Module 2
Factors influencing decision-making按照影响大小的顺序排列,分别为:
societal norms > Professional issues > Organizational cultures > Individual judgment,看Figure 2.5 (influences on an individual's decision)。

是不是写反了啊?
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2010-9-11 00:52 |显示全部楼层
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支持下
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发表于 2010-9-11 22:11 |显示全部楼层
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期待楼主104的更新!!

发表于 2010-9-13 13:52 |显示全部楼层
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原帖由 feiwang721 于 2010-9-7 23:55 发表
谢谢跑跑。。还是有点想不通。。

又看了下self test的题。。比如Q4。。我选的是differentiation。。可是答案说是focus-differentiation..我觉得这两者之间很容易混淆。还有Q5也是。。他题里说part of the appeal of ...


弱弱的问一下,这个self test 的题在那里可以找到亚?谢谢。

发表于 2010-9-13 14:20 |显示全部楼层
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原帖由 tigerwinnie 于 2010-9-13 12:52 发表


弱弱的问一下,这个self test 的题在那里可以找到亚?谢谢。


在CPA网站上的ONLINE LEARNING里面啊

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tigerwinnie + 3 谢谢.要去找找看

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发表于 2010-9-13 18:49 |显示全部楼层
此文章由 寂寥 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 寂寥 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
跑跑~~ cpa115 的总结啥时候有啊?

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aying0122 + 1 这周末一定有!

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发表于 2010-9-14 18:32 |显示全部楼层
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顶!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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发表于 2010-9-14 22:57 |显示全部楼层
此文章由 chenpu 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 chenpu 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
楼主,我报了115, 由于生宝宝已经推迟了2次了,这次不成功便成仁啦,麻烦楼主也发115的note给我参考一下,我的邮箱:wanghan222@hotmail.com 谢谢!

发表于 2010-9-15 00:55 |显示全部楼层
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原帖由 chenpu 于 2010-9-14 21:57 发表
楼主,我报了115, 由于生宝宝已经推迟了2次了,这次不成功便成仁啦,麻烦楼主也发115的note给我参考一下,我的邮箱:wanghan222@hotmail.com 谢谢!


所有的资料都在google docs里面

主楼有登陆信息
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发表于 2010-9-15 00:58 |显示全部楼层
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不好意思,最近更新的速度慢了……

这两星期MQ的考试和presentation层出不穷,跑跑有点疲于应付了……

我争取这星期结束之前,更新每个subject的下一个module!

保守估计,在10月之前,所有的module都会更新的!多谢大家支持!
http://aying0122.wordpress.com

发表于 2010-9-15 01:10 |显示全部楼层
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多谢楼主!!! 我也的开始看书了。。。

发表于 2010-9-15 10:55 |显示全部楼层
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原帖由 gym0064 于 2010-9-15 00:10 发表
多谢楼主!!! 我也的开始看书了。。。


你还没开始看!:o

那不要催我啦!

害我压力那么大!

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sofiwy + 3

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发表于 2010-9-15 14:06 |显示全部楼层
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原帖由 aying0122 于 2010-9-14 23:58 发表
不好意思,最近更新的速度慢了……

这两星期MQ的考试和presentation层出不穷,跑跑有点疲于应付了……

我争取这星期结束之前,更新每个subject的下一个module!

保守估计,在10月之前,所有的module都会更新的!多谢大家 ...


Okey la,,,dont squeeze urself lo..  i am just done M3 of 104...far far away to go o ...>_<#(paopaobing(89))

发表于 2010-9-16 19:05 |显示全部楼层
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跑跑请问你之前给的Ethics module 2的两个例题有更新答案么?我没找到。谢谢跑跑。

发表于 2010-9-19 15:47 |显示全部楼层
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好静啊~ 大家都在努力ing 吧?

发表于 2010-9-19 20:32 |显示全部楼层
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我才看完第2个MODULE阿,104。。。。要努力了,LZ加油哦,谢谢分享,你写的总结很有用

发表于 2010-9-20 13:22 |显示全部楼层
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(paopaobing(49)) where is ppp now ? (PPP=pretty paopao)
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发表于 2010-9-20 18:56 |显示全部楼层
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cpa115 module 2书后面的题大家都看了吗? 一个比一个长~~~晕啊!用看吗?

发表于 2010-9-21 17:32 |显示全部楼层
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跑跑ethics的Module3的总结是还没完的吧?

发表于 2010-9-22 01:11 |显示全部楼层
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CPA115 大家都看到哪了? 跑跑哪去了??

发表于 2010-9-23 19:05 |显示全部楼层
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发表于 2010-9-23 21:43 |显示全部楼层
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跑跑~~
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发表于 2010-9-23 23:38 |显示全部楼层
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嗯……

不知道回帖是有字数限制的,前几天在弄ethics module 3的总结,那个长阿…… 我写了四小时,结果一发,说超过字数限制,全没了……

被打击得很厉害,这几天都不愿意看这个帖子……

今天重整旗鼓,把module 3的总结弄完了……

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feiwang721 + 3 poor lil paopao... but real thx 4 da upd

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发表于 2010-9-23 23:40 |显示全部楼层

CPA118 MODULE 3 总结一

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MODULE THREE
第三章,是重点中的重点,shortanswer的题目有很大的可能性会出现在这一章节。

Instruction to Governance

书上列出了三个机构对Governance的定义。普遍来说,governance 包含了了两种特性,conformanceperformance。好的governance可以为企业带来很多的好处,包括最小化企业失败的风险、减 少企业发生fraud的机会和避免企业的声誉受到破坏。同时,good governance可以为community带来好的影响,包括提高经济能力,提供资本投资渠道,为社会带来信心、透明度和承担责任的力度。

Corporate Governance Reports

这部分是选择题的重点。lecturer建议我们熟悉表格3.1的内容,it is important to understanddates jurisdictions and approaches。内容很多,需要同学们细心地看,下面我就列一些我觉得比较重点地内容吧。

1Australia

- Hilmer Report (1993): 强调了corporate governance几个重要的基本原则。

- Bosch Committee
  Bosch作为某一机构的chairman,在1991年发表了 Corporate Practices and Conduct,提出了一系列重要的issue。这份报告在1993年和1995年被修订。

- Ramsay Report : examined the adequacy of Australian legislative andprofessional requirements regarding the independence ofexternal auditors, and made recommendations for changes。这份建议书包含了对外部审计独立性的五个重要问题。Ramsay并没有建议禁止向审计客户提供非审计服务。

- ASX Corporate Governance Principles and Recommendations (重点!)
  ASX 旨在制订一份以principles-based 为主的,针对上市公司的framework。它采取了'if not, why not '的原则,If a listed company has notcomplied with a particular recommendation, it is required to explain in theannual report why it has not chosen to do so。同时,它要求所有的澳洲top 500上市公司都必须成立审计委员会,这项建议对于这些公司来说,变成强制性的了。
材料上列出了Principlesand Recommendations
体现的八项原则,必须熟读!

- Corporate Law Economic Reform (CLERP) 9 Act (2004)重点!
  CLERP 9200471立法,作为对Enron事件、HIH事件的反应,it outlined proposals for audit and financial reporting reform, aswell as other legislative proposals, to improve corporate governance practicesin Australian companies。这项改革重点针对审计领域(audit reform),也包括对企业财务报告(financial report)等方面的改革提议。

2United Kingdom

- Cadbury Report
这份报告的目的,是为了提高对于财务报告披露信息的信心,通过采用这份报告所提供的几项建议。同时,这份报告也非常重视管理层在制订企业计划时候的角色,以保证管理层有足够的领导能力。从这两点,我们可以看出conformance& performance两项原则。

- Greenbury Committee:这份报告建议提高管理层remuneration披露的透明度。

- Hampel Committee:这份报告 outlined key general principles for the board, directors'remuneration, shareholders, and accountability and audit

- Combined Code 1998: combined code是结合了greenburyhampel的报告而成,包含18项原则和48个准则。主要的变化是:at least one-thrid of the members of the board were to benon-executive directors, with a minimum of three

- Higgs Review and Smith Report
  Higgs's review 着重于考虑非执行董事的角色问题和效率问题,the role and effectiveness of non-executive directorsSmith Report 则侧重于审计委员会所面临的问题。

- UK Combined Code on Corporate Governance 2003 重点!
Higgs review smith report之后,FRC2003年发表了CombinedCode,变化的内容包括:
* the chairman of the board could chair the nomination committee, but notparticipate when inappropriate;
* at least half the board, excluding the chair, should be independentnon-executive direcotors - except that smaller companies could have only twoindependent non-executive directors;
* there should be annual meetings of non-executive directors chaired by thesenior independent directors - excluding the chair of the board.
必须了解的内容,除了上面所写的变化,还有board的四项主要责任,remuneration的三项原则,以及audit & accountability所需要遵循的原则。


3United States


- Committee of Sponsoring Organizations ofthe Treadway Commission (COSO)
COSO成立于1985年,其成员来自于各行各业,包括:industry, public accounting, investment firms, 以及New York Stock ExchangeCOSO为企业管理提出了许多建议报告,其中有Internal Control – Integrated Framework (1992)Fraudulent Financial Reporting,和 Enterprise Risk Management –Integrated Framework (2004)


- Sarbanes-Oxley Act(重点!!)
毋庸置疑,萨班斯法案一定是一个重点!
该法案诞生于安然事件之后,其目的是为了更有效地保护市场投资者并对财务报表提供指导。法案中的条款对美国的上市公司具有强制性作用,以及在美国证券交易所上市的外国公司。CPA材料对萨班斯法案中的条款做了一个简单的概括,包括:audit reformcorporate accountabilityfinancial disclosures, loans & codes of ethicscriminal fraud and whistleblowing。这五项内容,必须熟悉其每一个bullet point


- The Business Roundtable (BRT)
BRT是一个由美国大公司的CEO组成的协会,其公司会员的总收入占美国上市公司总收入的三分之一,拥有1千万员工。该协会对于公司管理的关键原则之一就是,no one size fits allBRT 2005年重新修订的Principles中有8项指导性原则,非常重要,需要熟悉!


- CaliforniaPublic Employees Retirement System (CalPERS)
跟其他组织相比,CalPERS比较特殊,it is a market participantwhich uses its market power as a provider of capital to force corporategovernance improvements。其核心的原则认为,好的公司管理是建立在有足够的透明度(transparent)和责任制之上(accountable)。


4International


- International Corporate GovernanceNetwork
ICGN成立于1995年,是一个非营利性的机构,其成员包括45个国家的450个领导成员。Its mission is to raisestandards of corporate governance worldwide


- World Bank
国际银行组织为发展中国家提供所需要的资金支持和技术支持。国际银行由两个发展机构组成:IBRDIDAIt aims to study governance issuesin countries with different levels of financial development and investorprotection


- International Monetary Fund (IMF)
IMF seeks to ensure governance consistentwith its aims to assist stable growth in countries.


- International Federation of Accountants
IFA21世纪初发生的大公司丑闻进行了研究和概括,提出了以下几点重要的特征:
* Unethical risk taking cultures from thetop;
* Dominant charismatic CEO;
* Unquestioning boards;
* Poor internal controls poor riskmanagement;
* Aggressive earnings management.


- OECD Principles of Corporate Governance重要!!
OECD由世界上主要的市场导向性经济体组成,包括:UKUS,德国,法国和澳大利亚,以建立国际性的、最完善的公司管理原则。虽然这些原则主要用来指导上市公司,其它类型的公司也可以作为参考。OECD特别提出了六项公司管理原则,有:
* The basis for an effective corporategovernance framework;
* The rights of shareholders and keyownership functions;
* The equitable treatment of shareholders;
* The role of stakeholders in corporategovernance;
* Disclosure and transparency; and
* The responsibilities of the board.
CPA材料对这六项原则进行了概括说明,这些内容非常的重要,必须熟悉!


- Public Sector Governance Reports
该部分主要讨论了对政府部门和公共机构为社会所提供的服务,以及明确其责任制度。其中一个比较有用的报告,2007 APEC Economic Policy Report中的一个章节,提出了public sector的几项关键的原则,a crucial factor in achieving an efficient, effective and ethicalpublic sector is the existence of a strong, independent and well resourcedpublic sector auditor… it is also important that there is tight central controlover the creation and proliferation of government agencies.
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发表于 2010-9-23 23:41 |显示全部楼层

CPA118 MODULE 3 总结二

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MajorInternal Corporate Governance Mechanisms


TheBoard of Directors


1) The role of the board


在大部分国家里,公司的董事会由一个到多个董事会成员组成。
董事会的主要责任在于制定公司的发展方针,并对其发展进行监控。这一观点在AWA Ltd v. Daniels (1992) case里面得到当时法官RogersCJ支持:The role ofthe board in modern companies is to set policy and organizational objectivesand then ensure adequate controls and review procedures are in place to ensureeffective implementation by management.
公司的日常运行事务是由公司的管理人员负责,董事会并不需要过问公司所发生的日常事务。It is critical that board members contribute to both strategicplanning and the monitoring of the effectiveness of business strategies
Bosch report 对董事会的功能进行了概括,包括了15个小点,需要熟悉。


2) The Role of the CEO


CEO是对公司的日常运行事务负责的管理者,并对董事会负责。CEO在公司的角色包括:
-
lead the development ofstrategies under the oversight of the board;
-
implement the strategies anddecisions adopted by the board;
-
ensure that risks are adequatelymanaged;
-
run the business on aday-to-day basis;
-
keep the board informed on keyissues relating to the management of the company.


3) Board Structures


* The chairperson: 董事会长,在理想的状态下,应为独立董事。其职责是引导整个董事会,包括制定董事会日程等等。董事会长对于保证董事会有效工作方面起着非常重要的作用。
* Executive & non-executive directors:分辨清楚executive director, non-executivedirector independentdirector的区别。
* Subcommittees of the Boardsubcommittees的作用是为了增强董事会的有效性,通过分担董事会成员的工作,为与管理人员可能产生的利益矛盾提供专业独立的意见。但是,必须清楚的一点就是,subcommittees do not reduce the responsibility of the board as awhole! 董事会成员仍旧对他们的工作负最终的责任。ASX特别强调了建立audit,remuneration nominationcommittees的重要性。

AuditCommittee:对于绝大多数国家的上市公司来说,审计委员会是强制性的、必须建立的。这部分的内容很重要,因为审计委员会的有效程度,会在很大程度上决定一个公司内部控制的有效程度。HIGHLYEXAMINABLE!

RemunerationCommittee:薪酬委员会的建立,是为了对高级管理人员的聘任和薪酬进行审批,包括员工的incentive scheme

NominationCommittee:该委员会由两种职责,toestablish the skills required of a replacement or additional director and toapproach potential candidates; and to assist the board in reviewing, on aregular basis, the performance of the board as a whole and the contribution ofindividual members to the board


The Role ofAuditors


Auditors 分为内部和外部。Internal auditors 在保证企业内部控制和风险管理上起着重要的作用。而Externalauditors则对于形成一个有效的审计委员会由重要的贡献。
Audit failure is aterm used when an audit is deficient due to negligence, incompetence or lack ofindependence of the auditors from management.


Internal Control and Risk Management(HIGHLYEXAMINABLE!!)


1)
Internal Control
企业建立内部控制系统的原因有很多,最突出的有三点:
-
good internal control is goodbusiness;
-
more organizations are requiredto do so;
-
it provides reasonableassurance that the entity is complying with applicable laws and regulations.
SOX的第404条款对企业的内部控制做了详尽的要求。而COSOInternalControl – Integrated Framework则是最早的一部针对企业内部控制的提纲,它认为企业内部控制包含了5个相互管理的部分,分别为:controlenvironment, risk assessment, control activities, information and communication以及monitoringCOSO的报告同时也指出了,内部控制并不能够完全保证企业可以成功地达成目标。


2)
Risk Management
风险管理是为了满足企业管理的多种目标,其中包括:identify, analyze, evaluate, treat, monitor & communicate theinformation gathered for the benefit of the companyASX CGCRecommendation 7.1指出,董事会应当要求管理者设计和执行企业的风险管理和内部控制程序,来管理企业的重大经营风险,并报告给董事会。需要知道的是,there is no requirement to adopt any particular approach to riskmanagement so long as the company can indicate it has complied with thisrecommendation


Major Corporate Governance Mechanisms External to TheOrganization


The Role of Regulators
有效的法制和执行,对于保证企业在市场上的公平竞争具有决定性的作用。Regulation的目标主要包括了:
-
to provide common rules
-
to create orderly markets
-
to ensure clear financialsystems and services within those systems
-
to ensure clear promulgation ofthe rules and obligations
-
to give confidence to investorsand consumers
-
to benefit the economy andprovide clear action against wrong doers.
这部分由两个相会对立的理论,自由市场理论(free market)和控制理论(control),需要了解。但是,在自由和控制中找到一个有效的平衡点是很重要的。It is important that a good regulatory balance exists
ASX CGC2007adopts aprinciple-based approach where companies are given the opportunity to explainthe departures from these principles and recommendations


TheRole of Shareholders


Cadbury Report重点强调了股东在CG中所扮演的重要角色。Bosch 1995报告中罗列出了股东所拥有的权利和义务。
当股东所持有的股份超过一定比例时,该股东有权制定自己或者其代言人入驻董事会。从原则上来说,这些代理董事需要为企业负责而不是其所代表的大股东。But in practice, there is a risk of decisions being made that favourmajor shareholders at the expense of minority shareholders.
这部分的主要内容是机构投资者,即institutional shareholders,有很大的可能性出现在考试题目中。Combined Code中间有专门的一个章节用来规范机构投资者的行为,unique in recommending that institutional shareholders should makeconsidered use of their vote


GovernanceIn Other Sectors


Not-for-profitOrganizations
非盈利性机构的一个主要问题是其目标的不明确,因为利润并非其目标。非盈利性组织不是为股东,而是为了stakeholder负责。


Small& Medium Enterprises
与大型上市公司不同的,agencyproblem在中小型企业中并没有特别突出,因为通常情况下,中小型企业,尤其是家族型企业,管理者和所有者通常是一体的。


PublicSectors
社会机构的运营资金是来自于社会,其营运的目的是为了给社会大众带了更多的利益,正因如此,一个良好的机构管理对公共机构来说是非常重要的。在ANAO的报告里面,betterpractice principles of public sector governance提倡六项原则,包括:accountability, transparency, integrity, stewardship, leadership,and efficiency
Uhrig Report (2003)是一非常重要的报告,对社会机构的管理有比较大的影响。Ithighlighted that the public sector faces difficulties in ‘recruitingappropriately experienced directors’. 材料当中列举了这份报告提出的7项特别建议和8best practices,需要熟悉。


Internationalizationof Corporate Governance


这部分内容描述企业管理在不同地区的不同风格,了解英美澳的market-based systems,欧洲大陆的relationship-based systems,以及亚洲的relationship-based systems
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发表于 2010-9-23 23:49 |显示全部楼层
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原帖由 feiwang721 于 2010-9-16 18:05 发表
跑跑请问你之前给的Ethics module 2的两个例题有更新答案么?我没找到。谢谢跑跑。


那两个例题lecturer一直没有找到时间讲!!

气死我了!!所以我后来把例题删了,等答案给了再贴出来!
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