Local的他们，说我这流程优化把他们的工作搞复杂了。。。

hxsh2000

回到公司的流程上来，特别是business process improvement方面的。做这个需要足够的mandate

首先对于你说的这个流程，你是不是整个流程的owner，或者只是其中一个环节流程的owner。如果是整个流程的owner，那么其他组需要配合和按照计划实行的话，也需要通过大家一起讨论，知会和确定了以后实施。

如果你不是流程的owner，而想做business process improvement，那么很多时候需要立项，需要流程的owner甚至更高层明确项目然后由你执行，进行详细的讨论，然后大家参与讨论和各自妥协，再进行推进。

如果这个是原有流程图的升级，那么重点标出哪些是与以前不同的。如果之前没有这种流程图，这个是新的，那么你需要和各个组的负责人详细解释和确定这里面的各个步骤，争取支持。

fanglei822

楼主在这个公司做了多少年，对实际的工作流大概有几分了解？

godvivi

KKei 发表于 2024-3-1 11:24
上面给你提出方向问题，那我就事论事，不谈推销你流程图的对象的问题，就你画的流程图，需要人去猜invent ...

哈哈，谢谢指正，我觉得你说的很好。
关于Sale，他们自己内部的流程事宜，我没有画。
这里只提及了当PO是给项目/job采购的时候，需要sale主动去核实直接由供应商deliver给客户的情况下客户是否收到商品/服务。
如果已收到，需要仓库人在系统接收，之后sale便可开票给客户。
我也不知道为何这个公司管warehouse叫store，哈哈，时间长了，就习惯了。
我发这个图的时候，应该标注一下。
谢谢你回答得这么认真哈(paopaobing(71))

lulucai

godvivi 发表于 2024-3-1 13:13
哈哈，谢谢指正，我觉得你说的很好。
关于Sale，他们自己内部的流程事宜，我没有画。
这里只提及了当PO是 ...

这应该是标准流程吧，公司和客户核实货物到了，然后就GR和开票。
Store就是warehouse team. 开叉车的那群人

gifox

godvivi 发表于 2024-3-1 11:08
太厉害了。。。
以我对我们老板的了解，没有必要去学新的东西。。。
他经常说，脚踏实地，做好眼下的销售 ...

学新东西是为了你自己。带到你的下一份工作都用得着，和你老板没什么关系

gifox

华丽转身 发表于 2024-3-1 10:37
有没有可以让teenage在软技能上开悟、提高、上一个台阶的课程或者训练，请推荐一下。我尝试72变式地沟通 ...

没有，最厉害的企业训练大师都说你不能改变不想改变的人

要他们自己提出我要学

父母可以多和小朋友沟通。记得主要是问问题，然后听，然后问问题。少发表意见。你说话的时间超过3成就是有点多了

比如小朋友如果想做某样东西，比如一个优秀的科学家。那可以问一个优秀科学家要什么品质？你现在有什么，什么需要学习？你要循环问答到他们自己和你说，哦我需要沟通技巧提高。或者我需要改善和某人的关系。然后继续问，问到他们自己把答案说出来

其实企业辅导，辅导下属也最好用这种方法。看过电影inception 没有？最厉害的是明明是你的想法，让他们自己讲出来

华丽转身

gifox 发表于 2024-3-1 14:12
没有，最厉害的企业训练大师都说你不能改变不想改变的人

要他们自己提出我要学

你说得太精辟了！感谢推荐，我回头找找那部电影看看。

华丽转身

啊呀啊呀，回完上面的帖子，升靴了。恭喜一下自己，感谢一下楼主，哈哈

华丽转身

祝楼主成功哈
这么多有质量的回帖
也有人借机升了靴
好兆头呢

godvivi

哈哈，感谢大家的关注和建议。
我先下班了。
下周一再上来回复各位朋友的意见和建议哈。
Happy Friday.

WICLO_C

这样的流程图，大部分员工是不会看的，除非楼主你得到了大老板的支持，并且愿意卖了让其他员工去follow. 要不就是浪费时间。