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楼主:清墨水

[Lifestyle] “嗨,我是杰森,我是你的医生,很抱歉我迟到了。” [复制链接]

发表于 2017-3-19 09:06 |显示全部楼层
此文章由 Babuza 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 Babuza 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
希望十几年后换张照片 (monkey28)
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发表于 2017-4-2 12:27 |显示全部楼层
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stephenxu 发表于 2017-3-16 18:44
还有行业保护的原因,我认识的几个海外眼科医生,全都被迫转行。

说到点子上了,一个是行业保护,一个是资金不足。

我们的registrars经常半夜十二点后还在看门诊。累得像狗,人手不足啊。拖班几个小时还不敢开口要overtime.怕其他人特别是管理层觉得自己能力不足。

其实我们医院5年的培训期每年保守说有培养25个眼科医生的能力,40间以上的诊室完全够25个被培养的医生用。还有很多要到全国各地的医院轮转。但培养数量就只能控制在每年6到8个。因为每年只能有6到8个能成为specialist来吃这个蛋糕。否则蛋糕就不够分了。结果就是满街的specialist和GP一样多。大家都吃不饱。既然已经知道结果,你招25个有19个5年后无法做specialist,无法毕业,你这个培训计划通过率25%。怎么和tax payer和上级主管部门解释,怎么和那19个学了5年但被fail的registrars解释?是培养体系稀烂吗?不是,只能有6到8个能过,不管你们多优秀。所以与其这样不如在每年报名考试的医生里只选6到8个,毕竟一个专科医生5年的系统培养费用非常可观。

另一个原因是因为政府拨款不足,光我们医院的waiting list上就有几千人等待手术。手术室根本不是开足马力在运转。

也就是说只要有资金,我们就能负担12组麻醉师和12个手术护士团队的费用,可以六个手术室不停歇的运转。有额外的病区(一堆病房)只要拨款,钱到位就能配上人手开放,术后病人的床位也不是问题。让被培养的25个医生都有足够手术动手机会。等待时间也会大大缩短。

但问题是政府只有那么多拨款,能自己全额付钱的病人就那么多。所以其实最后还是落在一个钱上。



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妈妈说鼻子长~~~才是漂亮!!!

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