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楼主:moonfish

[IT] 朋友晋升IT MANAGER--发贴庆祝 [复制链接]

发表于 2013-9-23 03:07 |显示全部楼层
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靠,07年的,那时我还小。。。。。。。
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发表于 2013-9-23 05:00 |显示全部楼层
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求m你朋友的LinkedIn,最近在找工作,希望能扩大networking 的范围。
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发表于 2013-9-23 21:35 |显示全部楼层
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确实有时候要敢于challenge。我现在这组里有个印度人跟我干差不多的活,我们两个属于两个极端。我属于埋头苦干型,虽然得到各领导的认同。但是人人都知道我好说话,估计也很难晋升,即使每年的review都是优秀。公司好几个promoted的人都是要挟要走人然后公司最后就升了他们。像我这样的人他们大概觉得是死心塌地型。
另一个印度人则是相反。他表现也不错,但是处处就炫耀。作出任何成就就邮件抄送项目老板。但是他做得有点过头,什么事情都要跟人一争上下,遇到稍有不顺就escalate,遇到跟项目老板有意见就escalate给VP。不过他在项目里是有他的本事可以生存,不然应该已经滚蛋了。他虽然项目里表现不错,但review结果不佳。
我可以向印度人学习下斗争精神,印度人应该学习下谦虚精神。

发表于 2013-9-24 13:01 |显示全部楼层
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恭喜 恭喜 楼主的朋友 毕业没3年 同学中也有几个人做了manager   那些人都是付了很多的努力的

发表于 2013-9-24 23:05 |显示全部楼层
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很佩服楼主的同学,的确做IT,技术硬是必要条件,然后想升华就得靠语言和交际了。

退役斑竹

发表于 2013-9-24 23:13 |显示全部楼层
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非常佩服!
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发表于 2013-10-19 21:00 |显示全部楼层
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talent.
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发表于 2013-10-19 21:06 |显示全部楼层
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本帖最后由 happyking 于 2013-10-19 20:17 编辑

支持 可惜华人一个人是条龙,一群就是。。。。可能华人的政治素养还不高吧,我们都还要继续修行

发表于 2013-10-23 04:24 |显示全部楼层
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tritri 发表于 2009-7-4 09:38
强人。很多人不信,华人搞技术的,一样可以做管理工作。
LZ的朋友成功之处:
1。技术过硬。

沟通恐怕是第一位, 管理跟技术过硬没有必然联系,有些人一辈子专攻软件工程,但不一定擅长管理啊,主要是soft skills要强。

发表于 2013-10-23 09:59 |显示全部楼层
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正能量!

发表于 2016-6-15 21:34 |显示全部楼层
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发表于 2016-6-16 09:31 来自手机 |显示全部楼层
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好奇现在如何了?

发表于 2016-6-16 13:21 |显示全部楼层
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回坟贴会被扣分吗……
学习的榜样!

发表于 2016-6-16 16:11 |显示全部楼层
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发表于 2016-6-16 16:42 |显示全部楼层
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靠技术吃饭的,也要多些沟通技巧。

发表于 2019-11-7 01:17 |显示全部楼层
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terran_empire 发表于 2019-11-6 17:49
好奇现在如何了?

已经是 google 中华区VP 了
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发表于 2019-11-7 01:37 |显示全部楼层
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bonsoir20 发表于 2019-11-7 01:17
已经是 google 中华区VP 了

待遇怎么样额

发表于 2019-11-7 01:53 |显示全部楼层
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楼主说的朋友 就是他自己

发表于 2019-11-8 07:57 来自手机 |显示全部楼层
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zzgirl 发表于 2007-7-3 23:26
其实程序员之间,谁都知道互相的水平高低.只是那些manager们不知道情况,只看得到resume上的天花乱坠和平时的 ...

谁能干活谁不能干活,其实老板心里最清楚。

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