谷歌超微软成全球市值第二大科技公司， 之我感

garyyang

最近谷歌和苹果都有意无意地放出了未来新产品的风声 (google glass, iWatch)
且不说这两款产品最终命运如何， 但从噱头的角度来看它们再次起到了"WOW"效应
反观微软，还是继续在商业应用领域吃老本 (Windows 8 'Blue', Office 2013, Office 365, etc)， 今年不会带给我们什么惊喜。

lingyang

garyyang 发表于 2013-2-22 13:46
同盟国人民也不行哈？

"You must be at least 18 years old and live in the U.S. to apply ",估计你有美国地址也行。

http://www.google.com/glass/start/how-to-get-one/

wsfqy

garyyang 发表于 2013-2-22 07:24
谢谢wsfqy 同志那么多的分~
有空一起进来讨论讨论呗

呵呵，讨论就不敢了，我是来学习的。

以前在国内在通信行业，现在已经离通信行业很遥远了。

还没看完，不过LZ和大家的讨论都很精彩。

特别是lingyan和iami的辩论，有点文人相争却用的是英文，还用的是比较英语思维的英文（我个人觉得），很有意思。语言么，用的是英文，味道么，感觉有中国的味道，特别是那个too simple sometimes naive，很传神，呵呵。

wsfqy

顺便问下，iami和iamiii应该没啥关系吧？

wsfqy

重机枪手 发表于 2012-12-15 10:02
这个链接不错，看看就知道了
http://www.rtdot.com/others/142

Google收入构成是单薄了些，所以重金打造glass和无人驾驶，开发新增长点，并分散风险。

wsfqy

我觉得，在一个渠道为王的世界，苹果把手机打造成了一个个渠道，并紧紧地控制着这一渠道。他一直是这样做的，将来也会。用在同时代近乎完美的硬件来吸引用户，同时吸引应用开发商。硬件的完美并不难被复制，而数量第一的应用则是冰冻三尺，要复制，绝非一日之寒就能达到。

我觉得苹果+亚马逊如果能合二为一，简直天下无敌。

苹果定价较高，也就占据着最有盈利价值的中高端客户市场，不论在硬件上还是应用分成上。但这样做，也给竞争对手留下了广阔的空间可以进入。

对于Google来说，是绝不能容忍未来的终端渠道被完全控制在另一个庞然大物手里。Android中短期的目的不是要打败苹果，而是要阻止苹果在终极渠道上一路做大，一统江湖。苹果做得越大，将来打起来就越困难。switching cost也会强化马太效应，令强者愈强。

我觉得Google的策略可能是，用Android在中低端市场把自己做大，有足够多的应用支持，把自已养得嫖肥体壮，在合适的时机高举价格屠刀，把苹果这个贵族绅士一刀刀片下来。

当然，glass可能会是Google挖掘渠道的另一把利刃。

至于无人驾驶汽车会不会成为另一种渠道，我觉得可能还是一个很遥远的事。

wsfqy

lingyang 发表于 2013-1-16 19:48
库克把中国市场想的太简单了，国人消费要么理智的要死，要么疯狂的要死，理智的买android，或者山寨，疯 ...

我也觉得苹果不会轻易拿下高价的标签，虽然他完全有能力拿下。

wsfqy

pz2011 发表于 2013-2-20 07:59
说不定那天出来个公司生产人工智能机器人，代替人类劳动，很快就超越3强，成为最牛逼的公司。
...

很有可能，将来我们都不用上班了，天天上足迹

wsfqy

garyyang 发表于 2013-2-21 14:49
谷歌推出了谷歌眼镜测试活动。根据谷歌的要求，申请者可以通过Google+或Twitter向谷歌说明使用谷歌眼镜来做 ...

这个视频很有意思，讲了许多我最近在思考的一些东西，科技使人更加强大，同时也令人更加虚弱。想想外星球上的高智能生命吧，他们可能高级到可以制造人类，制造星球，但是如果被拿掉一些东西，可能瞬时变得不堪一击。这同时可能也是人类的未来。

garyyang

wsfqy 发表于 2013-2-22 22:21
我觉得，在一个渠道为王的世界，苹果把手机打造成了一个个渠道，并紧紧地控制着这一渠道。他一直是这样做的 ...

能不能解释一下“在一个渠道为王的世界，苹果把手机打造成了一个个渠道，并紧紧地控制着这一渠道” 这句话什么意思？ 没看懂。

wsfqy

garyyang 发表于 2013-2-23 07:13
能不能解释一下“在一个渠道为王的世界，苹果把手机打造成了一个个渠道，并紧紧地控制着这一渠道” 这句 ...

我说的渠道指的是distribution channel。比如批发商，门店，超市都是channel。

英文解释
http://en.wikipedia.org/wiki/Distribution_(business)

中文解释
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%86%E9%94%80%E6%B8%A0%E9%81%93

苹果在卖手机时，走的是间接渠道为主，直接渠道为辅的手段。间接主要是一些大的通信公司，比如Telstra，Vodafone等等，直接渠道就是自己的iPhone专营店（我不知道这些店是不是苹果直接所有）。

手机到了用户手中，在过去智能手机尚不存在或尚不发达的阶段，手机只有打电话或发短信的功能，从用户口袋中掏钱那只有通信公司的分，其它人想分一杯羹，那是不可能的事。

但是苹果手机就不同了，他把手机打造成一个个分销渠道，卖完手机这个硬件后，继续在下载应用上吸金纳银。而且这个渠道既有直接分销的优点，又没有直接分销的缺点。这是苹果的贡献，而且通过这个贡献，重新定义了手机，并改变了人们的生活。

苹果不是最早这么做的，但是肯定是迄今为止做的最好的，也对这个概念乃至市场的发展繁荣做出了巨大的贡献。

未来世界，人们每天只会看三种屏幕，一是手机（包括Google Glass），二是电脑（包括PC,LAPTOP, TABLET等等），三是电视。可能很多人现在已经是这样了。

所以苹果要进入电视行业，但苹果故技重演，会把电视打造成另一个分销渠道。目前的电视概念，在卖电视硬件时，可以赚消费者一笔，之后要么是收费电视频道（比如Foxtel)，要么是免费频道但通过很多广告的方式来赚钱。但这跟生产电视的厂商已经没有关系了。

电视在苹果手里，会变得非常不同。一来是和手机一样会有很多应用，通过应用分成盈利；二来我猜测是不是可以让电视节目有一定时间的延迟（比如2分钟），把频道中的广告剪除，插播向苹果交费的广告？三来是不是可以向收费电视频道收取费用（刚开始开拓市场时不会），因为终端控制在苹果手里。对于第二、三条，规模很重要，规模越大，bargaining power就越大。

所以卖硬件只是盈利的第一步，以后的财源几乎是永续的，只要用户不把这个硬件扔进垃圾桶。当然目前来看应用分成收入在苹果的总收入中占的比重并不太大，这个可能和苹果战略有关，随着市场环境的变化，不是不可以调整的。目前来看，是巨量的良好的应用吸引并促进了硬件的销售，但是将来应用分成超过硬件销售不是没有可能的。

我说苹果如果和亚马逊联手，可以天下无敌。因为苹果已经建立起一个巨大的分销网络（iphone,ipad），目前只是卖应用，没有实货。而亚马逊有实货，有经验，有庞大的用户消费习惯记录，二者联手，笑傲江湖。

我说关于“紧紧控制这一渠道”，是针对开放与封闭来说的，这个我不太了解，就不细说了。

以上都是我个人一些不成熟的看法，欢迎大家批评。

garyyang

wsfqy 发表于 2013-2-23 11:37
我说的渠道指的是distribution channel。比如批发商，门店，超市都是channel。

英文解释

非常感谢wsfqy 与大家分享， 终于有时间回复了。

首先， 我很认同你的3个glass的观点， 我把它总结为， 未来人机交流通过三种渠道
1）        小灵通
2）        中灵通
3）        大灵通

大灵通就是如TV大小甚至更大的触屏， 以后可以把声控和行为识别做得更好。这类glass不久的将来主要用于TV, 大型商演， 商业会议等。长远的将来就是home automation (包括google car)

小灵通即一款可穿戴的产品用于解决通讯/视屏/摄影/导航/上传下载 /etc。 如google  glass。

中灵通， 为基于两者之间的可携带的平板电脑（或有键盘或没有）， 而PC可能逐渐的会变成历史因为平板电脑会变得更快， 而家庭用户大可在TV上通过无线键盘直接办公。

无论大中小灵通， 将来web会变得更加重要， 每个人都会有一个网络硬盘用于大中小灵通之间的数据共享， 云端服务必然是一个趋势 （如你所说的收费电视服务）

关于你说的间接渠道（通过通讯商卖移动产品）， 这个销售方式的确被苹果发扬光大， 但是就目前来看你不觉Google做得更好吗？ 之前我转载过的文章里也提到Android在过去的一年里赢在“Lower prices, faster product cycles and carrier support”

苹果电视的命运怎么样无法知道， 但目前谷歌和苹果都在home automation上面投入了很多。 未来3-5年， 我不觉得竞争会马上转移到大灵通领域， 因为平板电脑（中灵通）商业化还远没有普及， 小灵通还有新市场可以挖掘。最主要原因是， 我从来不相信任何一家科技公司可以真正做到“把人们带入它制造的完美世界”， 因为这个太难了。 如果在某一个领域或国家， 我相信， 但凡是任何一家公司想要控制世界用户的数据、隐私、渠道都需要在一个单一国家为主导的世界版图里做到， 而如今这个版图已经松动。

不管怎么说， 如我首贴里提到的， 目前我们处在下一轮IT产业革命阶段， 有点春秋战国的感觉。 让我们通过这一贴慢慢见证吧

lingyang

wsfqy 发表于 2013-2-22 21:24
Google收入构成是单薄了些，所以重金打造glass和无人驾驶，开发新增长点，并分散风险。 ...

看上汽车的不止Google一家，我觉得google能称王的也还是在搜索和以搜索衍生的一些业务。Android的盈利模式目前本人是还没看出来

看Cisco的，具体细节NDA了 ，已经有好几家车商开始设计了，作为Cisco “Internet of Everything”(万物网)的一个use case

salesman

如果说苹果在战略上有我不认可的，那就是产品上太保守了。

那么多现金储备，应该新投资几个产品类别。自从2010的ipad，再不见新产品出来，这些钱抱着不投入项目浪费啊。虽然google孵了无数项目，而且基本全部失败，但是喜欢这种不断尝试新领域新产品的态度。

乔爷自传也提到了focus是他老人家生意经的第一要素。但是创新和focus多少存在冲突。2010年的retina display。2011再接再厉做iPhone4s时候，直接做个大屏的出来，哪里还有今天的三星啥事。

不知道那么多现金，不用干嘛

cisco

salesman 发表于 2013-2-24 04:37
如果说苹果在战略上有我不认可的，那就是产品上太保守了。

那么多现金储备，应该新投资几个产品类别。自从 ...

苹果无论哪个方面看，都是被人误解最多的一个公司。
苹果的DNA就是创新，做出最好的产品。如果一个产品没有达到苹果认为的＂最好＂的水平，没到最佳的时候，是不会冒然推出来的。苹果不像google,做一个产品，推一个出来，是死是活市场决定。中一个就赚了，不中没关系，砍了接着推别的。

这是因为公司的性质决定的，苹果是产品公司，靠卖东西赚钱，如果有一次不小心，对苹果全线产品，对苹果整个brand都是致命打击。客人的信心丢了，不是那么容易找回来的。像这次地图。宁缺毋滥。

Google是传媒公司，主力赚钱是广告业务，需要的是人气，需要博眼球，需要不停推出新东西抢新闻，提知名度。所以Google根本不在乎产品能否赚钱，抢了新闻，抢了关注，抢了人气就是业务增长的点了。

wsfqy

lingyang 发表于 2013-2-23 20:11
看上汽车的不止Google一家，我觉得google能称王的也还是在搜索和以搜索衍生的一些业务。Android的盈利模 ...

谢谢你的分享！

对于智能汽车，因为不了解，虽然自己有些思考，但是很肤浅，本来不想多说。不过看您有兴趣，不妨说出来让您批评批评。

在说汽车以前，先让我们来思考一下大大小小的公司们包括苹果，Google等等都是如何从客户口袋中掏钱的。

首先，对大多数人来说，上班和睡觉时间是无法消费的。也许你会说我上班可以偷偷上网购物之类，或者将来科技发达了，可以让人在睡梦中一边休息一边购物，前者太小众，不应该成为有志公司的target，后者太遥远了，讨论起来没什么实际意义。

好了，其实消费者剩下的时间是很有限的（我在这里把它称为“可支配用于消费的时间”），这些有限的时间会被大大小小的公司们分割成为一个又一个的财源。

我在第161楼里说到，以下引用：
----------------------------------------------
未来世界，人们每天只会看三种屏幕，一是手机（包括Google Glass），二是电脑（包括PC,LAPTOP, TABLET等等），三是电视。可能很多人现在已经是这样了。
----------------------------------------------

这三个屏幕在消费者“可支配用于消费的时间”占的比重会逐年上升。未来，谁能控制（或在某种程度上）这三个屏幕，我不想说就控制了世界，但是确实会有很大的盈利空间和话言权。

好了，现在来说说汽车。目前对汽车的定义主要是运输工具，次要的有身份工具。虽然现在也有一些智能汽车的出现，比如路边停车之类，但是都不足以改变对汽车的定义。Google正在做的，就是想彻底改变对汽车的定义，把运输功能变成汽车的一个重要功能而非单一功能，就象iPhone把打电话发短信变成手机的一个重要功能而非单一功能一样（苹果将来也会把收看电视节目变成电视机的一个重要功能而非单一功能）。

再回到前面说的消费者的“可支配用于消费的时间”。在现代城市生活的人类，每天用在汽车上的时间与日俱增。汽车上这么一大块不能用于花钱的时间，对所有想要盈利的公司来说，都是这个地球上最后一块未开发的处女地，说起来都让人怦然心动

也许你会问，那不简单，拿一个有SIM卡的iPad或者有无线网卡的laptop到车上，不就能随时随地购物花钱，问题不就解决了么？听起来有点道理，但细细想起来不是那么简单的，有几个原因。

第一，对生产厂商来说很不同。tablet也好laptop也罢，你拿到车上，只有生产你手上拿的tablet和laptop能赚到钱，生产汽车的厂商赚不到，生产汽车的厂商着急啊，当然不能放弃这最后一块处女地了。确实，和lingyang同学说的一样，有不少公司都盯上了这一块，比如他举的思科例子，大家这是在进行渠道争夺战。但是我们想想，开发汽车网路连接的公司很多，做自动驾驶的却不多，Google应该是唯一一个做的好的吧。为什么呢，因为做自动驾驶太烧钱，而且投资回报遥遥无期，更不必说其它困难了，比如交通秩序，在中国，行人不走斑马线或者不看红绿灯，凑一小搓人就过，这种情况，你开自动汽车，有可能一个小时都过不了一个路口，还怎么推广？但Google一旦做成利益很大（而且因为没有竞争，他会享受垄断带来的额外红利），因为他可以在自家的自动驾驶系统上搭售自己的应用系统，也就是说，不管Google是打算自己卖汽车，还是找一个合作汽车厂商，汽车上使用的就是Google的系统，就是Google的渠道，滚滚财源进的就是Google的口袋，而不是苹果，橙子，或者梨子的口袋。大家想想，你从北京某地到某地上班，坐在车上来回两三个小时就把魔兽CS升个几级或者买个东西啥的，你有了fun还节约了时间，Google挣了钱，岂不皆大欢喜。

第二，汽车上安装的系统比起tablet和laptop来，因为有更大的空间，所以系统更加强大，速度也更快。到时你开着一辆真正意义上的智能汽车，用tablet和laptop要3秒打开的一个网页，用汽车上的系统只要0.3秒，你要用哪个？

第三，解放了驾驶员，让驾驶员也进入到消费大军里来。

说来说去，一个原则，解放人类，让人类有更多的时间用于消费，而且要用我家的渠道。

所以，Google真的是野心勃勃。那么，为什么苹果不跟进呢？我想在回复salesman的164帖子里回答这个问题。

最后，我想把Google的无人驾驶，归类到我前面所说的三类屏幕中的第二类。

wsfqy

salesman 发表于 2013-2-24 03:37
如果说苹果在战略上有我不认可的，那就是产品上太保守了。

那么多现金储备，应该新投资几个产品类别。自从 ...

先引用我在161楼里说的。
--------------------------------------
未来世界，人们每天只会看三种屏幕，一是手机（包括Google Glass），二是电脑（包括PC,LAPTOP, TABLET等等），三是电视。可能很多人现在已经是这样了。
--------------------------------------

同时，我在166楼里，把无人汽车上的那块屏幕，归入上述三类屏幕中的第二类。

那么目前及不久的将来（即将推出的iTV），苹果已经拥有除了无人汽车之外的所有屏幕，足以对未来世界产生足够的影响力和控制力。这也是苹果能得以专注的因素，至少我这么觉得。

至于苹果为什么不做汽车上的那块屏幕，我想有这么几个原因。

一，如乔帮主所说的focus；
二，距离汽车上那块屏幕能够商业化并盈利，还遥遥无期，风险太大；
三，Google已经有先发优势，此时跟进不过吃些尘土，专利可能也被Google注册了不少，吸引眼球的力度比Google小太多，且后来居上的可能性也太小；
四，哪怕将来汽车上的那块屏幕盈利可期，到时再跟进，以苹果的现金实力，哪怕让Google做头羊，还是能与及其它为数不多的竞争者分割余下的市场份额，形成寡头垄断；
五，到时如果利益巨大，可以寻求在汽车屏幕上与Google的合作（不过对于Google的无人汽车屏幕来说，可能与亚马逊合作比较完美，因为他自己已经有Android和巨量的应用，与苹果之间的优势相当重合，故合作后产生的合力并不明显）；
六，退一万步说，哪怕苹果在汽车屏幕上一无斩获，余下的其它屏幕也足以让苹果称霸一方；

garyyang

终于更新了回复， 大家有空继续帮顶哈。
最近很忙， 先暂别一小段时间。

garyyang

分享一篇我非常认同的文章。 加粗了一些我认同的观点。

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谷歌最近动作不断。

先是突然抢了苹果的风头，突然推出自己的笔记本Pixel，又在预售自己的眼镜；接着又收购了Channel Intelligence，势要和亚马逊争夺一下电商这块大蛋糕，2月26日，谷歌又宣布，将大力鼓励第三方网站和移动应用使用Google+帐号登陆，谷歌这一做法将直接效仿对手Facebook。

这一切的一切都显示出谷歌要将所涉及的行业全部吞食的野心。

怪不得FacebookCEO扎克伯格表态说：“我们和谷歌的关系，不是公司之间真正谈话的那种（关系）。”谷歌CEO佩奇近日也反驳到：Facebook“产品做得很糟糕”。

一时间两家的竞争关系势同水火。Facebook推出站内“图谱搜索”，用户可以在站内进行人脉资源的搜索，在搜索领域叫板谷歌；佩奇也以其人之道还治其人之身，大举开发Google+，进入Facebook主导的社交网络领域，为此甚至不惜直接效仿Facebook。

搜狐IT转载国外媒体的消息称，网民使用Google+帐号登录外部网站，并通过相应的分享活动，可以让谷歌掌握网民的一举一动，并推进搜索引擎行业最近兴起的社交搜索。这也是谷歌在社交网络领域挑战Facebook的最新举措。

谷歌也通过其官方博客透露，目前已经有一批外部网站答应让Google+帐号登录，其中包括英国《卫报》网站、《今日美国报》网站、购物网站Fancy、个人健康跟踪网站Fitbit等。

谷歌希望，通过与第三方网站和应用的整合，可以在用户上网时更好地追踪他们的活动。此举也是谷歌寻求在当前火热的社交网络领域站稳脚跟的最新举措，同时试图借此提升竞争力，加强与行业领先者Facebook的争夺。

谷歌高管一直在对Google+这种不温不火的表现进行辩护，称他们将Google+更多地视作一个无形数据的“脊椎”，主要是用于追踪旗下所有资产的用户行为，而非一个用户上网目的地。

而随着Facebook迅速崛起，谷歌近年来将发展社交网站作为头等大事。虽然在公司CEO拉里·佩奇(Larry Page)以及负责谷歌社交网络项目的副总裁维克·冈多特拉(Vic Gundotra)的领导下，谷歌付出了巨大的努力挑战Facebook的霸主地位，但结果却差强人意。

现在，谷歌终于可以稍微松一口气了。谷歌声称他们的系统是优于其它社交网络所提供的，“在许多方面这是个跨越式的技术。”Google+工程总监David Glazer表示。这确实是谷歌式的好东西，谷歌利用为该系统提供了一个很酷的改变，那就是创建了桌面端与移动端的无缝连接。

CSDN评论认为，谷歌不是第一家做搜索的，不是第一家做地图的，不是第一家做智能手机操作系统的，不是第一家做电子邮件的，不是第一家做社交网络的……一直以来，谷歌都是跟随别人进入市场，看着别人犯错误，然后自己再去做有所不同的，建立一个更好的产品。

每当谷歌涉足某一个市场时，都会遭到别人的嘲笑，但谷歌保持不断的更新与完善，逐渐做出优秀的产品来回应他们。比如Android，2008年被当做是笑话，2010年赶上苹果，这个月的数据显示Android全球市场占有率已经超过70%。

虽然业内一直在唱衰Google+，2011年福布斯网络版的一个博主声称Google+已死，2012年又有文章称Google+正在成为一座“鬼城”。但对于谷歌来说，一直在不懈努力。2012年底，谷歌宣称Google+用户数量已达5亿。

许多人会在这一数字上与谷歌争执，他们认为这5亿用户中的绝大多数都是非活跃的。甚至有不少用户从未登陆过Google+页面，只是通过谷歌的其它产品页面与其进行交互。但现在，我们不应该继续忽视Sign-in。它能够给谷歌带来的改变或许是我们很难看到的，但在以后，会慢慢展现出来。

但谷歌不在乎这点，Google+存在的真正目的是收集用户的社交信息，并利用此信息来推动谷歌核心搜索产品更加有效。而登录系统Sign-in恰恰就是这一目的的另一种形式。目前尚不清楚开发者是否能视Google+与其他社交网络一样重要，将Sign-in插件添加到自己的网站或应用程序中。但很显然，谷歌仍未放弃Google+，不过仅仅是还没有而已。Sign-in正在某种程度上完成Google+的任务。

对于谷歌来说，市场十分开阔。唯一真正赚到钱的就是搜索，现在有机会从这些新发明中赚更多的钱。这样看来，谷歌的利润潜力并没有完全发挥出来。

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2013_02/28/22582649_0.shtml




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非常喜欢这样有狼性， 保持战斗力的公司。
像三星一样， 敢于把手伸向对手的蛋糕， 甚至发布挑衅的广告， 本身又非常努力， 这样的公司值得我们敬佩！

lingyang

garyyang 发表于 2013-3-1 07:52
分享一篇我非常认同的文章。 加粗了一些我认同的观点。

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我记得很久以前在其他帖子回复的时候我就说过，四面出击的google其实缺乏明确增长领域的一个现实表现。还是那四个字"谨慎乐观"。

当一个公司有10几个，几十个business adjacency的时候，我们需要问的是为什么要这么多，而不是庆祝有这么多adjacency。


"虽然业内一直在唱衰Google+，2011年福布斯网络版的一个博主声称Google+已死，2012年又有文章称Google+正在成为一座“鬼城”。但对于谷歌来说，一直在不懈努力。2012年底，谷歌宣称Google+用户数量已达5亿"
-- 这个是一个比较灰色的计算方法，google从来没有提供直接登陆G+的用户数量，我发现我登陆gmail，我也就算登陆google+
了。SSO是方便，但是不能用这个来说plus的用户就多少多少，
-- 这种算法和国内那种，挖土200立方，填坑200立方一分业绩两种算法有啥区别？

garyyang

lingyang 发表于 2013-3-1 09:12
我记得很久以前在其他帖子回复的时候我就说过，四面出击的google其实缺乏明确增长领域的一个现实表现。还 ...

我对google， 包括G+非常的乐观， 要不然不会有这贴了

你的“谨慎乐观”， 谨慎的原因和乐观的原因各是什么？
你觉得如果谷歌会被打败， 那它的弱点又是什么？
迄今为止， 我了解到
1） 你觉得google盈利模式太单一
2） 还有业务太多， 但大多都不赚钱

如果这两个观点我理解的正确， 我以前在最长的那贴解释过了。

我们两个的预测也许都不对， 也许只有一个人是对的， 让我们拭目以待吧

关于G+的前途， 我也抱有非常乐观的态度， 原因有4
1）Android的故事告诉我们， 谷歌会坚持走自己的路， 因为不想其它一些被毙的项目， social media这块蛋糕太诱人了
2）FB产品做得很差， 将来的市场占有率会变低
3）G+ 的真实在线用户也许没有你说得那么差， “As of December 2012, it has a total of 500 million registered users of whom 235 million are active on a monthly basis.” http://en.wikipedia.org/wiki/Google%2B
4）通常鉴证google新产品成功的时间需要4年， G+ 是June 2011上市， 我们到2015年中再来看看吧

lingyang

garyyang 发表于 2013-3-1 09:36
我对google， 包括G+非常的乐观， 要不然不会有这贴了  

你的“谨慎乐观”， 谨慎的原因和乐观的原因 ...

简单来说
1. 你的信心来源于对google执行能力的高度信任。
2. 我的谨慎乐观却是对他们在这么多business adjacency下的执行能力的保留态度。

“235 million are active on a monthly basis.”，可得把话粘贴完整， 也就是说我在gmail上活动也就算在google plus上活动了。
Unlike other conventional social networks which are generally accessed through a single website, Google has described Google+ as a "social layer" consisting of not just a single site, but rather an overarching "layer" which covers many of its online properties.[6]

garyyang

lingyang 发表于 2013-3-1 09:53
简单来说
1. 你的信心来源于对google执行能力的高度信任。
2. 我的谨慎乐观却是对他们在这么多business a ...

除了管理层的执行能力， 还有无容置疑的创新力， 产品的多样性，服务性，以及涉及工业面之广。

你摘抄的是对的， 比方说你有一个gmail账号， 只要进入youtube就没看到一些G+的服务， 通过这个social layer 可以和其它用户分享视频等。这不是很好嘛？ 国外的统计的数据水分没有那么大， 2011中上市， 一年半后已经有几亿用户， 多个少个几千万不至于否认它的成功。 我感觉它就是下一个Android， 不过你好像也不太看好android， 我们还是看吧

lingyang

garyyang 发表于 2013-3-1 10:07
除了管理层的执行能力， 还有无容置疑的创新力， 产品的多样性，服务性，以及涉及工业面之广。

你摘抄的 ...

除了执行力其他的”力“对google都不是问题，

举个最简单的例子吧，我可以用画图工具给你描绘一个很cool的产品，但是等到真的产品拿到手，有多少还是和那个图上描绘的是一模一样的？这是执行力的一个具体表现。

还有就是那么多的business adjacency,怎么把各种资源放到最需要的地方，而不是最后导致内部竞争，以前业务模式单一还能协调，以后看样子google是四面出击，能不能保持以往的高效，这是考验执行力的。

我没说google不行，只是慢慢规模大了，业务多元化了后，很多以前不是问题的问题需要完全重新考虑，所以我保持谨慎乐观。

garyyang

lingyang 发表于 2013-3-1 11:30
除了执行力其他的”力“对google都不是问题，

举个最简单的例子吧，我可以用画图工具给你描绘一个很cool ...

等以后有空了， 我们可以来发布3家公司所有产品的表。 看看谁的产品最多， 项目的资源配备等。
一来可以用来支持自己的论点， 二来也可以从中受到启发。

比如一辆车那么多零件， 那么多复杂的系统工程， 那么多图纸， 好的公司还是能做好。
不过你的担心也不无道理， 感谢分享！

garyyang

北京时间3月7日消息，据国外媒体报道，由于未能遵守规定向欧洲用户提供网络浏览器选择，欧盟反垄断监管机构欧盟委员会周三向微软开出了7.32亿美元（约合人民币45.5亿元）的巨额罚单。消息人士透露，向欧盟委员会投诉微软的，便是这家公司的死对头谷歌。

在过去的十年当中，微软因违反欧盟反垄断法不断遭受欧盟委员会的处罚。此前，欧盟委员会已经向微软处以总金额为16.8亿欧元（约合22亿美元）的罚款，其中包括因未能遵守条款与竞争对手共享数据而遭受的8.99亿欧元罚款。包括周三的罚款在内，微软已被欧盟累计罚款21.6亿欧元。

微软此前承诺，将在此前版本的Windows操作系统中向欧洲消费者提供竞争对手的浏览器选项。依据双方签署的协议，微软承诺向用户提供所谓的“浏览器选择屏”（choice screen）五年时间，至2014年。欧盟委员会的调查结果显示，在2011年5月至2012年7月期间，微软违背了这一承诺。

在初期履行了这一承诺之后，欧盟委员会后来收到了第三方的投诉，指控微软在2011年2月至2012年7月期间在浏览器中取消了“浏览器选择屏”。IE浏览器在欧洲市场的份额已经从50%降至30%，欧盟委员会认为，这部分的归咎于微软向欧洲Windows用户提供了“浏览器选择屏”。

微软已表示将对此问题负全责，并称出现这一问题纯属“技术失误”。一个小小的“技术失误”能够给微软带来7.32亿美元的巨额罚款，这也是该公司首席执行官史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）在去年被扣除了一半奖金的原因。

不过最有趣的还是“第三方”，而不是微软或欧盟委员会发现了Windows操作系统中“浏览器选择屏”消失的问题。有消息人士透露，这个“第三方”事实上就是谷歌和挪威浏览器开发商Opera。有媒体报道称：“由于未能向至少1500万欧洲用户提供浏览器选择，欧盟委员会向微软开出了巨额罚单。消息人士透露，微软违反反垄断协议的行为由谷歌和Opera发现并提出。”

虽然谷歌这次可能成功的黑了微软一下，但是这也可能给该公司产生一定的负面影响。英国《金融时报》就此指出，“对谷歌而言，这场胜利犹如是双刃剑，因为该公司目前也面临着欧盟委员会的详查。微软的过时未被发现一年多，将提示欧盟反垄断专员乔奎恩•阿尔穆尼亚（Joaquin Almunia）在未来考虑采用更严格的监管措施。”

作为网络搜索市场的一员，微软可能会更加积极的推动欧洲和美国的监管部门对谷歌的业务惯例展开详查。在美国市场，微软的努力没有取得什么实质效果。如今，微软正期待着欧洲的反垄断监管部门能够向谷歌做出更严厉的惩罚措施。

valen.xu

楼主好能分析

garyyang

据《福布斯》网络版报道称，当地时间周三，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)在一篇博客中宣布，其Android业务主管安迪·鲁宾(Andy Rubin)将辞去现职，该职位将由Chrome及应用高级副总裁桑达尔·皮恰伊(Sundar Pichai)接任

佩奇在其博客中称， “在近十年的工作中安迪帮助谷歌取得了惊人进步。在其领导下，谷歌Android实现了我们梦想中最疯狂的目标，而且带出了一个真正强大的领导团队。安迪决定，现在是移交权力的时候了，他打算开始在谷歌开启新篇章。祝福安迪能够在谷歌取得更大成就！”

市场研究公司Gartner负责谷歌业务的分析师卡罗琳娜·米兰内塞（Carolina Milanesi）对于谷歌此次高管调整谈了自己观点，“这是Android业务的一种自然进展行为。这表明谷歌开始从单纯发展平台业务向构建应用、打造生态系统转变。鲁宾做了他应该做的一切：他创建了一个强大的平台，并带来了良好的发展势头。现在我们有一个观点：目前Android平台已经成熟，但它需要发展，未来重点是关注应用和生态系统的发展，同时关注Chrome、chromebook笔记本和Android系统的协同发展。”

米兰内塞认为，谷歌的平板电脑、智能手机和chromebook笔记本等产品需要联合起来，而且开发者需要清楚目前他们应该创建跨生态系统的应用，这也是为何谷歌将Android业务掌门传给皮恰伊的意义所在。米兰内塞补充说，“鲁宾建立起了庞大的Android用户群，而现在对于谷歌来说，正是其利用这些用户群实现创收的大好时机。”

http://tech.ifeng.com/internet/detail_2013_03/14/23084641_0.shtml


在另外一篇文章里， 分析师预计， 搭载Android操作系统的平板电脑出货量将在今年首次超越iPad
http://tech.ifeng.com/it/detail_2013_03/14/23084772_0.shtml

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我的分析， 2013是谷歌产品在移动领域全面超越苹果的始年， 就像Chrome浏览器如何在市场占有率上打败IE一样， IE很难再有出头之日。 在科技领域， 被打败的一方很难再通过同类型的产品重返辉煌， 就如MAC被PC打败后还是无法战胜PC一样的道理， 而能战胜PC的却可能是新类型的产品如平板电脑。 回到平板电脑的话题， 目前ipad占46%， 去年51%， 很可惜这些数字以后只能被后人用来举例iPAD曾经是多么的辉煌。

garyyang

凤凰科技讯 北京时间3月15日消息，据彭博社报道，知情人士称，微软Surface平板电脑目前为止的销量只有150万台，起步缓慢。该软件巨头志在进军快速增长的平板电脑市场以弥补PC需求放缓。

知情人士称，自微软Surface平板电脑发售以来，Surface RT版本的销量略超过100万台，Surface Pro销量为40万台。而微软此前已经下发了300万台Surface RT生产订单。瑞士银行分析师布伦特·斯尔（Brent Thill）此前初步预计，微软Surface RT去年第四季度的销量为200万台。

微软Surface在去年发布，但市场的低认可率让微软Windows部门面临挑战，Windows占据了微软总营收的四分之一。微软希望借助其首款平板电脑在日益增长的平板电脑市场获得一份羹，挑战谷歌和苹果，证明其Windows系统在触摸屏和智能机应用市场占有一席之地。投资公司JMP Securities分析师亚历克斯·格纳（Alex Gauna）表示，微软的目标目前尚未实现。

“很明显，今年以来事态进一步恶化，至少目前他们的表现愈加糟糕，”格纳表示，“Surface要想取得与Xbox一样成功需要走的途径，我目前还不是十分清楚。”

微软发言人凯瑟琳·布鲁克（Catherine Brooker）拒绝就Surface的销量予以置评。


http://tech.ifeng.com/it/detail_2013_03/15/23137741_0.shtml

lulucai

garyyang 发表于 2013-3-18 11:12
凤凰科技讯 北京时间3月15日消息，据彭博社报道，知情人士称，微软Surface平板电脑目前为止的销量只有150万 ...

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