工作中如何提高visibility

cppbug

Rewards结果这周出来了，manager给了top performer，bonus和股票refresh多拿了些，但没有得到promotion。

之前和manager 1on1 提过promotion的事情，manager说我technical 方面very strong，在team里有很好的reputation，唯一的问题就是visibility，说我是quiet achiever。

他给了一些建议包括能够多lead/coordinate一些high visibility的task 并很好的完成，但这个肯定是需要机会的，也有可能是我自己太懒，没有去挖掘机会。

请问足迹大神们有没有工作中实用的提高visibility的方法，以及如何在没有机会中创造机会 lol

jongmi

这里完全就是soft skills了，说白了就是在高层多露露脸，表现表现让人记住，不是所有人都行的，尤其是一代华人。如果没有这些素质硬上，效果还可能适得其反，lz可以自己掂量下。

jkliop

多做presentation，多汇报，多showcase

jkliop

要会吹，做出一点东西把它包装好strategic solution for the bu

凯瑟琳琳

这只是不promote你的借口。

gifox

足迹大部分人都做不好这点的啦，中国大中小学都不教职场。很多人进入职场后就停止学习职场了。

我很早之前就提过大家要职场上注意PIE（不明白的话，自行放狗）。看来看过后当回事去落实的人不多。问问自己，老板的老板是否认识你，知道你怎么干活的？老板的平级其他团队的主管，其它地区的主管是否认识你？如果不认识。那就是PIE工作做得不够

没有visibility，要晋升是很难。尤其是很多公司制度不是上司一个人一言堂。实在非常喜欢你可以顶风提拔。但是一般没什么人喜欢举荐一个人被打枪。

我觉得楼主领导说的很对，是要安排一些有高曝光率的项目。当然是要等机会的啦。

你活干得不错，又不提升职。难免觉得你对现状很满意。其一是不能人人都升，其次是升职了工作范围可能改变。那现在活就得找替代。

你要晋升，需要很早之前和领导提，一起作出了计划，要接下来时间里面做什么可以补上短板。

那些我想2025年初晋升的人，晋升计划是2023年年中review时我和他做的。现在这时候做的是2026年的晋升计划了。这东西没办法速成的。

gifox

jongmi 发表于 2024-8-22 21:59
这里完全就是soft skills了，说白了就是在高层多露露脸，表现表现让人记住，不是所有人都行的，尤其是一代 ...

我觉得这是很简单的事情，和华人没什么联系。西人没有接受过相关训练，做得不好的也很多。

很多课程，书本教的方法和角度或许有不同。但是基本上都挺有效率的。

人人都做得到

那些做不到的大多是以下几个原因
1 没有意识到有这需要
2 虽然意识到，但是没有自省自己有这问题
3 知道自己有这问题，但是不相信自己还得了
4 相信自己改得了，不肯踏出舒适区。

gifox

BTW， 高曝光率这事情大把方法可以自己创造机会的。但是需要上司真的愿意挺你，这个沟通好了再走下一步

rainy118

也有可能是借口，我手下一个人干的太好了，我提了升值几次，大老板否决了，理由是她升值了做别的事儿，现在的这滩事儿会有风险，还是给他涨钱最好。

Pippa

具体给楼主几个建议：

所谓高曝光度有两个层面：往上曝光（领导、领导的领导、高管、董事会）；横向曝光（让不同部门更多的领导认识你）。根据这个思路：

1，茶水间有意跟这些人闲聊。但别聊老婆孩子，聊你最近干了什么大事。没有大事也要吹出大事。具体怎么吹，很多视频教学。吹着吹着大家以后有机会主动找你。

2，积极参与各种名目的committe, working group, advisory group等等，公司内，行业组织等都去搞一下，这就是给自己贴金，打开人脉

3，正规的企业内部项目和任务，就是你老板讲的那些机会。

把上面三点做好，你不升职来找我。

Me!Bourne

“top performer”，一般都会除了既定奖励，额外给外部training，promotion pathway。你会知道自己下一个晋升职位，欠缺什么，也会帮助你填补不足，如果不能马上晋升的话。一般只有1%最多5%的人可以拿到最高评估。还是要祝贺楼主。

Me!Bourne

visibility的说法，你别钻牛角尖了，更多的可能是，对你的评估有不同意见，换句话说，有些评审并不同意对你的这个评估。一般最高或最低评估，都会在更大一个区域里重审的。

无视

恭喜兄弟先. 技术大牛果然出手不凡.
兄弟这个级别再promotion肯定要take ownership一些流程或者一些人了.
我觉得关键还是ownership的心态和对英语这种交流工具运用的舒适程度吧，从些小的事情开始做起，比如说host meeting，写minutes慢慢建立自己的信心，再到公开场合做presentation，是个不断正向反馈和循序渐进的过程.

jongmi

gifox 发表于 2024-8-23 02:10
我觉得这是很简单的事情，和华人没什么联系。西人没有接受过相关训练，做得不好的也很多。

很多课程，书 ...

对，所以我特指一代华人移民，后代的不评论。

文化语言的隔阂是大问题，GM VP想找你聊，发现除了工作没有太多聊得起来的话题，这就尴尬了。专业上你可以做到极致，但没有更一层的私人关系，上升空间终究有限。

DataRecovery

楼主的经理不错，能够给这么些反馈。

quiet achiever，楼主确定自己要更多visibility吗？

我觉得这个更多是性格原因，再加语言能力。

auprop

我已近做senior很久了，感觉升职无望

cppbug

gifox 发表于 2024-8-23 02:23
足迹大部分人都做不好这点的啦，中国大中小学都不教职场。很多人进入职场后就停止学习职场了。

我很早之前 ...

之前和manager 1on1的时候他提到过几次当他跟他的boss说起我做了哪些东西的时候，他的boss非常surprise 我竟然做了那么多，涉及到各个client project，以及各种系统。所以他说我的visibility需要提升。但我比较困惑的是他的boss基本上从来不会参与我们的日常meeting，只有team all hands才会出席。team里其他的人对于我做了什么其实都是很清楚的。还要再如何提升visibility呢

我在想有没有可能是因为team里跟我同级别的dev, manager, pm, qa 比我资历老得多，很多都是待了15年以上，也许需要先把他们promotion了才会轮到我… 这个manager在team里得有20年了，跟这些人共事非常久了，如果先promote我也许会引起其他人不满？ 当然我倒不是质疑他，他人还是很不错的，对我的promotion的问题也都是正面回应，这次Rewards结果出来他在diner time第一时间给我发短信告诉我

cppbug

Pippa 发表于 2024-8-23 07:27
具体给楼主几个建议：

所谓高曝光度有两个层面：往上曝光（领导、领导的领导、高管、董事会）；横向曝光（ ...

谢谢建议，很受启发，我觉得我首先得对内向的性格做些改变

cppbug

无视 发表于 2024-8-23 09:31
恭喜兄弟先. 技术大牛果然出手不凡.
兄弟这个级别再promotion肯定要take ownership一些流程或者一些人了.
...

兄弟见笑了，后面得多多向你学习讨教

righttang

恭楼主

无视

cppbug 发表于 2024-8-23 10:57
之前和manager 1on1的时候他提到过几次当他跟他的boss说起我做了哪些东西的时候，他的boss非常surprise  ...

不知道你们那边有没有定期的show case，这估计是最好的时候展示你的过去一阶段做的工作了.
大公司论资排辈比较严重，跳得比较狠容易遭同组人老资历的排斥，估计这是资历浅的人升职必须克服的东西吧.

无视

cppbug 发表于 2024-8-23 11:02
兄弟见笑了，后面得多多向你学习讨教

我脸皮很厚，喜欢问stupid questions，老马把它包装成1st principal thinking

jkliop

gifox 发表于 2024-8-23 02:23
足迹大部分人都做不好这点的啦，中国大中小学都不教职场。很多人进入职场后就停止学习职场了。

我很早之前 ...

不能同意更多
光靠你老板没用 他只有建议权 没用拍板权
主要看你的skip manager

KKei

cppbug 发表于 2024-8-23 10:57
之前和manager 1on1的时候他提到过几次当他跟他的boss说起我做了哪些东西的时候，他的boss非常surprise  ...

你其实已经回答了自己的问题，manager做了20年了，team member 10几年了

这真是visibility问题？最后不要变成了捧杀就好

最怕visibility不小了，各种好事依然轮不到你，心态越来越坏，最后自己都接受不了离职、跳槽走人

cppbug

无视 发表于 2024-8-23 11:11
不知道你们那边有没有定期的show case，这估计是最好的时候展示你的过去一阶段做的工作了.
大公司论资排 ...

我们这边很少有这种show case，因为都是在做不同client的project，大家都比较忙，所以平时team内的这种互动比较少。

kaixinkaixin

不想promote的时候，在soft skill的方面，能给你整出N种借口。

无视

cppbug 发表于 2024-8-23 13:17
我们这边很少有这种show case，因为都是在做不同client的project，大家都比较忙，所以平时team内的这种互 ...

你可以提议让老板整一个，我们这边原来也没有，还是我整起来的，当时算是我kpi一部分，貌似feedback还行. 起码愿意有visibility的人喜欢，习惯滑水的人不一定

gifox

rainy118 发表于 2024-8-23 06:33
也有可能是借口，我手下一个人干的太好了，我提了升值几次，大老板否决了，理由是她升值了做别的事儿，现在 ...

这情况的确也是事实。

而且彼得远离，如果升了以后多了一个平庸的team lead，少了一个非常出色的senior Dev，对大老板来说还不如别升了

gifox

jongmi 发表于 2024-8-23 09:56
对，所以我特指一代华人移民，后代的不评论。

文化语言的隔阂是大问题，GM VP想找你聊，发现除了工作没 ...

我是第一代，我也辅导过下属的第一代移民。

你说的这些挺容易克服的。4个字

“刻意训练”

和人家聊什么，预先储备什么话题，如何打开话题，结束话题。 大把playbook资源

yx.zhang

做大老板关注的项目 领导之