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他山之石: 走技术路线还是做管理? 如何决定 ?

2022-12-30 11:10| 发布者: gifox | 查看: 2015| 原文链接

内容绝非原创, 我只是尘世间一个迷途的小书僮,但是古语有云,熟读唐诗三百首, 不会淫都会偷. 又有教主云,伟大的艺术家是靠偷的. 下面讨论的所有内容都来自这本书 ,这本书没有中文版但是有有声书版本. 有兴趣可以帮衬一下光头首富, 在散步运动之余听完.



首先,这本书是经验之谈,所有经验都有局限性和适用范围.所以有必要介绍一下作者背景. Julie zhuo 是上海出生,5岁就来到美国.  以毕业实习生身份加入facebook, 伴随公司成长以火箭一般的上升速度,25岁成为manager, 加入facebook10多年后升至成为产品设计VP.   然后脱离facebook 创业.

虽然华人血统.但是她基本上就是西化了. 但是,这类华人作者的文字总有一阵亲切感. 说不出为何. 就好像我总是觉得日威比苏格兰威士忌更加对口味一样.就是有那么一种这种产品对口味了的感觉.

鉴于Julie的背景, 可以说她的经验适用于。1 科技公司 2 高速发展中的科技公司.

而我也认为这是最适合华人发展的公司因为

1 这类公司极其多元化. 科技这东西是没有传承. 员工背景非常多元化. 基本上各种口音肤色都会有,强调开放包容.

2 公司发展快, 出成绩是第一要务. 少了很多内斗和内耗. 如果大家都活在一个金鱼缸里么,当然就是你多一口吃的,我就少了一口.但是要面对的是整个海洋呢? 外面有10000% 甚至100000% 的资源可以开发, 互相争夺内部那 100%的资源就没意思了.

3 公司发展快, 问题总是talent不够,而且因为一般都有鲜明的公司内部文化印记.这些印记因为非常的“新”基本上很独特,外来人要重新学习. 所以对于内部提拔不遗余力. 内部的人缺乏新职位经验,但是能够融入公司目标和文化. 外部来人有经验,但是可能和公司文化格格不入.

4 你总是有选择,在科技领域. 技术专才的效益产出很高.  10x 工程师获得的回报远高于传统企业里的管理层. 可以站着赚钱,不为5斗米二放弃自己的价值底线.

前言介绍完毕,下一楼开始讲讲 题目要说的事情.基本内容都来自这本书的第一章.
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