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原文出处 https://hbr.org/2022/10/when-speaking-up-timing-is-everything 开会时你心中有个想法, 到底是应该说出来 还是应该闭嘴? 关键的是时机 时机对了被接纳的机会比较大, 甚至可以算作绩效. 如果,你提出了主管认为是好点子的事情, 会得到认可和奖励. 不合时宜则会被认为搞搞震, 无帮衬. 研究人员在印度地区展开大规模调研, 发现有一种做法叫 策略性保持沉默, strategic silence。 问卷调查发现,经常采取策略性沉默的员工, 主管对与他们意见的评价和接受程度都比较高. 要决定采取策略性沉默可以遵循 3R原则. 相关性（Relevance） , 如果要讲出来的,不是目前议题或者暂时不可能有资源去处理的事情, 那可以暂时不说. 比如说把资料库合并的提议等待占据团队目前所有资源的另外一个大型项目临近结束再说出来. 准备程度 ( Readiness) , 如果内容没有深思熟虑 ,也可暂时闭口不谈. 先去手机更多和某个问题相关的数据和解决方法. 比如你有个电子可以推销一个新产品. 那先预备可以支持自己观点的数据, 并且对于主管可能会提出的相关问题先思考解决方案.然后再说出来. 可能的回应(Responsiveness）. 比如说一个提议如果觉得主管目前不会接受, 那么先策略性地保持沉默. 举个例子, 一个营养师本来要向主管反映分摊的工作超出合理范围.但是当主管被员工离职弄的焦头烂额, 工作无人可排派时. 先选择沉默. 过后在主管压力减少的时候再提出来来. ---------- 狐狸按: 请留意上面每一个情况, 最终都是要说出来的.只是选择一个不同的时间. 不是让你做沉默的羔羊,而是屙屎要识得看风向. 本篇只集中在这篇HBR文章分享,不涉及本人经验分享. |
