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个人情况介绍：无澳洲学历，在申请学校和国籍 地点：堪村 目标：数据方面的政府工或contractor 问题：不知道要当A店的员工还是B店的经理好。 目前是超市level 1搬砖工一枚，原来在A店（大店）是一名优秀员工，因为爱学习+总是support managers，ADM和DM培训了我不少，我也因此了解不少运营部门的工作，经理也会在不忙的日子放手让我去干level 5的活。因为我妈前几个月手术后需要被照顾，我因此转到B店（小店），在相同部门工作。刚去上班就发现这个部门的工作没有头绪，没有人真正运营部门，员工每天只是在完成最基础的工作，而且店长和副店长也不是很懂，KPI在所在的zone长期排名倒数第一。 据了解，该部门前经理长期摸鱼，导致整个部门烂得没眼看，他已被降职为level 1的店员，但需要走程序。因为他们知道我业务能力强，店长从我转过去第二周就表示愿意给我经理的职位。 一开始我是乐意的，但上了两个月的班后，我发现如果当经理，几乎相当于重建一个部门，因为他们一直以来毫无管理可言，很多东西都没上轨道，如果我要让整个部门变成和A店那么正规，工作量巨大，马不停蹄地干都起码要花上三个月的时间。这个部门因为是在小店，团队人数上限是14个，所以经理也只是拿时薪，其他店这个部门15个人以上的经理拿的是salary。对于拿时薪来运营一个部门有多么辛苦我是知道的，因为我之前在A店看那些ADM拿的时薪真的是血汗钱，而且他们头上还有经理顶着，不是完全运营。 优缺点阐述 缺点一：就薪水和工作量来说，性价比很低。过去的两个月里，我有参与过几次日常管理工作，发现那些南亚员工，经常会当天call sick，我要被迫承担他们的一部分工作，抗压能力超强的我有一天飞奔在店里时都快哭出来了。 缺点二：员工文化背景来源过于单一。整个部门10/14的员工是尼泊尔人，他们一旦celebrate festival，那几乎等于没有人上班。去年我在A店经历过，那里的尼泊尔员工比例虽然没有这里大，但是他们过年过节的日子，经理曾经一周上了60多个小时的班，这还是其他部门来支援的情况下。 缺点三：前经理的障碍。前经理能当上经理且一直摸鱼还能稳坐经理位子完全是因为白皮。现在店长换成印度人了，他才被降下来。50多岁了，要听命于人内心那是相当的不满，要么发脾气，要么不怎么干活，光和顾客聊天，要么随时想下班就下班。 缺点四：每个地方都会有的Bitch。这个Bitch也是懒人一个，每一个员工都和我说不喜欢她。她因为在部门待的时间久，每周的合同时间长，所以成为supervisor。这人是两面派，在店长和副店长面前是小白兔，甚至还会表现出害怕我（大家都知道店长和副店长很尊重我），在没有店长和副店长面前仗着supervisor的身份一直找我麻烦，然后投诉我。当然，正常的话我当上经理这应该都不是问题，但她是副店长的心头好。副店长曾经和我们说“she is my love”。在她不断投诉的情况下，我在副店长那里从刚转过来的香饽饽变得一点都不香，而且会在只有我们仨在一起时说些话暗示这位love在她心中的地位。不是拿salary的职位意味着没有bonus，我却还要天天面对这些drama，感觉不值得。 优点：有了经理的经历，也会有管理的经验。有了经理的title，以后会在简历上好看一些。 上周我去A店，见到了店长和经理，他们表示很想我（大概是因为我便宜好用，性价比高），见到了其他同事，他们纷纷过来抱我，也说想我、需要我（可能因为我平时对大家很好，从来不为难别人），甚至有些人要买饮料给我喝。经理和店长说随时欢迎我回去。经理很坦诚，说他很快就要升为其他店的店长了，他不会在A店干多久，如果我回去他当然会很开心，但是他也不希望他走了后我困在那里（他也知道我以前和其中一个ADM合不来，他可以保证他当经理时我会被公平对待）。我提出了我转回去的条件，他答应了。因为部门最近也没有空缺，所以我会继续干level 1的店员的活，在下午DM和ADM不在时，会给我level 5的职位。 缺点：职业曲线没有任何变化，要升为拿salary的经理希望渺茫，因为店长是喜欢年轻白人MM的白皮，。 优点：不需要操心任何事情，只需要完成基本的工作，剩余时间精力忙我的学业。 不知道大家有什么建议，哪个选择会对未来更有帮助。另外，请温柔批评我在一棵树上吊死，毕竟堪村这种地方，没有citizen和degree，非常难找到论坛里大部分人看得上的工作。谢谢！ |
