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前阵子楼主纠结回A店当team member还是留B店当manager的，结果是回了A店也升职了。。。那么现在问题来了，在吃大锅饭的超市里，楼主不知道如何激励员工。 因为我所在的部门是一个需要员工self-motivate的部门，这样才能赶每2小时一次的deadline。部门有100多个人，分到日班的有80个左右。这80多个里，有一部分是猖狂摸鱼的，这部分人我通过给领导展示个人KPI数据让他去找他们谈话解决了一部分，还有一部分真的是油盐不进，还经常call sick和no show，我又不是会通过凶人来push人的那种人。不知道有没有行业前辈能指点一二来帮助我解决这个big headache。 |
