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楼主，现实ba工作有一个难题，想请教。一个cots系统有vendor做configuration.但是我们没有documented business process and requirements.现在直接进入sprints.一些stakholders说应该暂停，不去想系统功能，专心做business requirements.PM意思在sprints里做business requirements. 我有点同意pm,从系统功能出发，看business如何使用系统，遇到一个问题解决一个问题，在这个过程define business requirements. 等最后结束了再帮他们写一个新的business process. 我现在加在business stakeholder 和pm中间很难受，想听听大家意见。 |
