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今天开团队会议，部门头让我们提些建议streamline流程。我提了一个，其实很简单的东西，就是以前需要隔壁组员每天准备一个表格attach在email里发给我们，然后我们更新我们的表格，现在让他直接更新表格，这样他也不用发email了，可以减少每个人的工作量，隔壁组员非常乐意，可是隔壁团队leader（和我平级）就一副要研究一下的表情，然后提各种问题以show off他的贡献，其实他连我们要改什么都不知道。 更气的是，我们头最后发言还加了句，我也不希望我们在组员之间transfer work，不知道是不是我想多了，我觉得他好像是在质疑我的建议。 明明是真心为了团队付出，结果完全没有收到领导层应有的support，反而干活的都大力支持，包括我团队和另外组的组员。 打算明天给他们发邮件，要注意什么大家有建议吗？谢谢 |
