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废一段话介绍一下背景：美国的澳州分公司200多人，澳洲财务部老人是香港移民在公司据说30年，从基层做起来的基本样样通。每天加班，忙不忙都加班，固执的性格，就按照她说的做，错了也要执行，我在她手底下刚过试用期，基本每天熬日子，从去的那天就开始找工作，就是综合考虑跳到另一个不如这个的公司还不如就既来之则安之，在换工作的这前前后后的时间段大概有基本小一年时间，觉得我看上去的公司，我以前看上的那个职位也出来招聘，所以也不确定去到另外的公司就你会遇到现在的问题。 最近澳洲的财务经理病了，据说第6任财务经理，香港人也在HR报告了他的问题，前面几任她也参与complain。美国决定不内部promotion或者second charge由另一个美国财务经理担任澳洲财务的职责。我觉得对我来说没有区别，香港人还是我的直属上级，不过我觉得上层对香港人不会太重用，如果是的话，一定会让她做Second Charge. 我的目的就是能换就不和她一个team，她这个人懂很多但凡需要解决的问题她都不会让我做，我和她说过我需要自己解决问题，她从来不接受。通过最近的一次财务处理，我反对了她的说法，并找到法条，肉眼可见她的阳奉阴违。目前为止另外的team甚至财务经理让我做和财务相关的项目，她都一律说No，虽然我想做都不行。现在已有另外一个组不是在澳纽在南亚已经问过我能不能参与其他的项目。这就会和她产生矛盾，美国现任的财务经理怎么解决澳洲人员的工作冲突。 美国经理要和我有个一对一的virtual meeting，我如果说直属上司不好的话，是不是对自己也不好。该怎样反应直属上司能力很好但是对新来的员工不给机会的问题。直属经理对我的performance review也是有话语权的，我们之间出现矛盾，美国的经理怎么处理？ 希望职场的高手给点意见怎么和远程老板沟通。还需要问哪些问题让我自己有加分项。 谢谢大家了。 |
