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有些人以为带新人是好事，可以培训新人“替你干活”，实则是非常愚蠢的想法。 无论你还是新人，都是领导的人！如果有人可以替你干活，要你何用？你培养新人并不是在培养手下，而是自掘坟墓，因为培养的人并不为你所用，而是为领导所用，一旦你的底被掏干净了，你就离走人不远了。 有人说唉呀，那点技术，又不是什么高深的东西，上上网，看youtube自己也就会了，我只能笑了。老鸟和菜鸟的区别就是，老鸟有一套精炼过的经验体系，千锤百炼的试错得出来的，无论是youtube还是AI，都没有这样的体系，你只能得到大面上的粗略知识，但是得不到决胜的细节。 得到这样的体系，容易吗，是多少个不眠和汗水获得的？凭什么轻易教人？ 除了不教新人之外，不能交底也是非常重要的，当你写报告的时候，要留五分力，不要把你真正的东西都写进去，只要写一些愚蠢的领导的智商够看的东西就可以了，细节，坑，经验，通通都留给自己当做这次的宝贵成果，自己消化就行了。对于一些无关紧要的东西，要大写特写，写的非常详细，对于你自己掌握的关键细节，则可轻描淡写略过，或者根本就不提。 总之，你留下的痕迹，一定要做到，看上去很美，实则非常浅，开掉了你，别人也没法继续接手那种程度，就好了 |
